非财务人员的财务管理_公开课

课程收益:

1、掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
3、增强成本控制意识和分析能力,
4、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
5、掌握预算编制与跟踪控制方法
6、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲

没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族
没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家

【参训费用】 1800元/人

【培训大纲】
一、财务基本知识
　1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
　2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
　3.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

二、预算基本知识
　1.用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响
　2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
　3.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
　4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
　5.捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义

三、资产.负债表
　1.通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
　2.解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构利润表
　3.学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
　4.通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
　5.联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

四、现金流量表
　1.分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
　2.制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
　3.以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
　4.通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响
　5.分析不良应收账款形成的原因
　6.学习应收账款的管理措施

五、运用财务分析，诊断问题，改进绩效
　1.企业偿债能力分析
　2.企业运营能力分析
　3.企业盈利能力分析
　4.企业发展能力分析
　5.企业综合能力分析
　6.财务比率与企业状况

六、高增长企业的财务风险
　1.针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
　2.分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡
　3.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

培训师介绍

周传文讲师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。具备6年专职财务管理咨询和培训经验。他曾担任过财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司，服务过的企业有：上汽集团、汇众汽车、上海通用、江西运通- 通用在江西最大的经销商、一汽马自达全国经销商、依维柯红岩、东风集团、东本储运、福建戴姆勒等

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