高效仓储管理与工厂物料配送

高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人

> 当今物流仓储管理的挑战是什么？
> 如何做好收货入库管理？
> 如何做好储位管理？
> 如何提高盘点的有效性？
> 库存管理的挑战是什么？
> 如何做好库存的分类管理？
> 如何提高物料拣货配送的效率？
> 如何降低仓储管理的损耗？
> 如何选择与维护物流设备？
> 如何降低物流运输成本？
> 如何提高物流仓储的电子化水平？

认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程提纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
* 仓库的类别有哪些
* 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
* 谁是我们的‘客户’？
* ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
* 不同‘客户’的要求侧重点
* 储运管理的基本流程应该如何？
* 不同仓库的工作量侧重点？
* 组织架构设置（岗位设置）的原则
* 仓储（物流）岗位设置的依据
* 仓储（物流）岗位设置地图
* 岗位说明书的作用
* 岗位说明书应包括哪些内容
* 储运管理各环节的主要难度是什么？
* 物流管理的绩效考核体系
* 建立物流管理绩效考核体系的难度
* 仓储物流管理的电子模板工具
第二讲：如何做好收货入库管理？
* 收货入库的KPI指标？
* 收货作业的流程应该如何？
* 如何做好收货前的准备
* 卸货与检查
* 单证为什么经常写错？
* 单证应该何时输入电脑？
* 为什么抽样方法很重要？
* 如何抽样？
* 抽样的三类方法
* 服装检验的抽样方法
* 抽样数量及判定标准
* 如何取样？
* 如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
* 储位管理的核心是什么？
* 三种仓库运作模式
* 储位管理的KPI指标有哪些
* 仓库的常规布局
* 如何计算仓库的利用率？
* 仓库合理布局的比例参考
* 如何提高仓库的有效利用率
* 立体仓与平面仓的比较
* 库位如何分配
* 各归类物品如何分配库区
* 如何摆放？
* 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
* 盘点的KPI指标有哪些？
* 盘点各KPI指标的关系？
* 盘点亏或盈应不应该罚
* 全面盘点的工作流程如何？
* 盘点准备工作做些什么？
* 盘点管理的难度是什么？
* 五种盘点方式的比较？
* 盘点的三种形式
* 盲盘与实盘的比较
* 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
* 我们为什么要存库存
* 库存过高的缺点有哪些？
* 企业老总对库存管理有哪些要求？
* 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
* 什么是“零库存管理”？
* 周转率的类别
* 如何计算库存周转率？
* 单库周转率与总周转率的区别？
* 库存周转率的计算案例
* 两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
* 库存管理的挑战是什么？
* 如何做好库存物品的分类管理？
* 如何准确进行采购物品的分类？
* 本企业采购物品的分类
* 不同材料的库存管理策略
* 成品如何分类？
* 成品库存的分类管理策略
* 如何进行80:20划分
* ABC的分类
* 帕累托曲线图
* 如何应用80:20法则
* 库存管理如何“盯死它”？
* 备件（耗材）如何备库存？
* 高值备件的库存管理特点
* 什么是备件生命期 ―浴盆曲线
* 如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
* 拣货（发料）的KPI？
* 哪些因素会影响拣货绩效？
* 如何建立拣货员的绩效工资制度
* 如何创建电子模板
* 拣货运作的流程如何
* 各阶段会出什么问题？
* 领料计划单的大小如何确定
* 拣货计划为什么会下的太晚
* 如何合理分配拣货单
* 如何按照拣货时间分配拣货单
* 拣货的两种基本方法
* 如何实施播种法？
* 两种拣货方法的比较
* 如何避免拣（发）错货？
* 领料与发料
* 拣货与发货
* 如何做到“先进先出”
* 如何改进‘掏式库位法’
* 硬件设施对拣货的帮助
* 成品出货的流程？
* 成品出货的难点？
* 什么是铅封？
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
* 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
* 看不见型损耗的产生原因
* 看得见型损耗的缘由会有哪些？
* 不同存放物的仓储要求有哪些？
* 仓库的设计要求
* 双门制
* 仓库日常管理的侧重点？
* 板货标识的形式
* 完整板货标示的基本内容
* 板货标示的作用有哪些？
* 堆码操作要求
* ‘堆码’为什么要定量？
* 非托盘式仓库如何定量
* 如何计算各物品的库容需求？
* 垛堆法图示
* 如何管理好待定物品和不能用物品
* 退货的管理
* 如何做好仓库的日常管理工作
* 安全管理的防范？
* 如何防治野蛮操作？
* 物流安全的国家相关规定
* 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
* 第一节：货架设施的选择
* 设计货架所需考虑的因素
* 货架的一般分类
* 低位货架
* 低位货架图示
* 悬臂式货架
* 阁楼式货架
* 中高位货架
* 机械手式VNA
* 各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
* 如何选购叉车
* 叉车的动力分类
* 叉车的种类
* 叉车示意图
* 叉车应该如何保养？
* 第三节：其他设备
* 托盘类
* 托盘是租好还是买好
* 托盘国际标准共有6种规格
* 中国的托盘标准
* 其他器具
* 填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
* 第一节：降低运输成本的方法有哪些？
* 运输管理的挑战有哪些？
* 运输管理的KPI？
* 如何降低运输成本
* 四种运输工具的比较
* 我们应该选择哪种运输工具为好？
* 汽运管理模式的三种选择？
* 各种运输形式的成本比较
* 如何降低运输的损耗
* 第二节：如何实施物流外包的招投标？
* 如何实施物流外包招投标？
* 评标方法有哪两大类别？
* 某公司的评标案例
* 第一步：计算技术标的评分
* 第二步：计算平均报价值
* 第三步：计算商务标得分
* 第四步：计算综合评分值
* 综合评标法
* 如何评定技术标？
* 第三节：如何评估物流服务商？
* 物流企业分类与评估指标
* 运输型物流企业的评定内容？
* 经营状况
* 资产
* 设备设施
* 管理及服务
* 人员素质
* 信息化水平
* 什么是第四方物流？
* 物流商的愿望？
* 货运服务的类型
* 不同货运公司的评估侧重点
* 仓储服务商的设备设施
* 如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
* 仓储管理电子化的意义
* WMS系统－仓储管理系统
* 物联网-Internet of things - IOT
* 四种信息传感设备
* 为什么要用物流条码技术？
* 什么是条形码技术
* 条形码的分类
* 商品条形码和物流条形码
* 物流条码如何编制
* 一维码与二维码的区别
* 数据采集器的类别
* 手持终端的组成部分
* 什么是RF实时技术（无线局域网络）？
* RF手持终端电子体系的费用
* 什么是射频识别技术?
* 为什么要用RFID？
* RFID如何编制

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的企业：
强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…