总经理管人必备_公开课

课程收益:

1.站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容
2.学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念
3.掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理
培训对象：董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监

课程大纲

总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。
优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保实现企业整体目标。

模块一：企业管理与人力资本
模块二：人力资本管理的总揽
1. 核心模块与主要目标
2. 系统思考人力资本工作
模块三：人力资本规划与管理
1. 人力资本规划、需求、供给
2. 如何有效人力资本规划
3. 如何有效人力资本规划
模块四：工作分析与岗位说明
1. 工作分析基本内涵、主要步骤、基本内容
2. 关键岗位工作分析
模块五：招聘管理与人才甄选
1. 企业招聘黑洞透视
2. 常用招聘主要途径
3. 面试与选材常用技巧
模块六：培训管理与人才开发
1. 企业发展与培训管理
2. 培训需求分析
3. 培训评估方法
4. 常见培训方法
模块七：薪酬体系设计与管理
1. 现代薪酬理念
2. 薪酬体系原则
3. 现代薪酬结构
4. 绩效考核与薪酬管理
模块八：有效激励与士气管理
1. 企业激励管理误区
2. 世界流行激励管理理论与方法