新财务经理必修班_公开课

培训受众:

企业主管会计、财务主管；新上任的财务经理、准财务经理；希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程收益:

本课程帮您找准工作重点和职责范围，掌握财务经理最基础的4大核心职责：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理，带领下属高效工作！帮助企业高速运转。
1. 明确财务经理的工作职责和角色定位，学会做正确地事情；
2. 掌握财务管理工作必备的4大核心技能：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理；
3. 帮助老板理解和分析财务数据，指导企业经营管理工作；掌握财务报告写作方法；
4. 掌握沟通协调技巧，提升财务部的工作效率；
5. 提高财务管理技巧，帮助老板控制成本和保证现金周转。
培训对象：企业主管会计、财务主管；新上任的财务经理、准财务经理；希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程大纲

从财会人员到财务经理，角色变了，您是否遇到了以下的问题：
身为财务经理，不就是做帐、编报表、发钱、报销、签字、报税吗？
哪些事情该我管，哪些事情不该我管？
老板盯得紧，业务部门不支持，手下人也不听话。
三大报表没人能看懂。钱管松了老板骂，钱管紧了业务部门骂。
各个部门对财务部都是“又恨、又怕、又爱”，如何做好跨部门的沟通与协调？
模块一：从专业会计转换为专业领导
1.角色的突变
2.经理的心态与压力管理
模块二：财务经理的4大核心职责
1.管理日常工作――基本工作能力
2.财务指标解读
3.现金流管理
4.成本管理
模块三：管理日常工作――基本工作能力
1.涉外财务文件写作
2.沟通与协调
3.总结与讨论：财务经理如何做好跨部门沟通？
模块四：财务报表分析
1. 分析资产负债表-把握企业风险
2.分析营运资金-把握企业的血脉
3.分析利润表-把握投资回报
4.财务分析报告写作训练
模块五：现金流风险分析与管理
1.现金管理的作用
2.如何把握现金流的规律
3.如何进行日、周、月、季度的现金测算
4.现金调节的四个策略
5.企业资金周转危机原因分析与解决对策
模块六：成本管理实践
1.成本会计与管理会计
2.成本核算的关键要素
3.成本分析与决策
4.成本削减计划

本课程名称： 新财务经理必修班

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