新财务经理必修班_公开课

课程大纲

从财会人员到财务经理，角色变了，您是否遇到了以下的问题：
身为财务经理，不就是做帐、编报表、发钱、报销、签字、报税吗？
哪些事情该我管，哪些事情不该我管？
老板盯得紧，业务部门不支持，手下人也不听话。
三大报表没人能看懂。钱管松了老板骂，钱管紧了业务部门骂。
财务部最大的事好像就是“发钱”，成本管理从何谈起？
各个部门对财务部都是“又恨、又怕、又爱”，如何做好跨部门的沟通与协调？
模块一：从专业会计转换为专业领导
1.角色的突变
2.经理的心态与压力管理
模块二：财务经理的4大核心职责
1.管理日常工作――基本工作能力
2.财务指标解读
3.现金流管理
4.成本管理
模块三：管理日常工作――基本工作能力
1.涉外财务文件写作
2.沟通与协调
3.总结与讨论：财务经理如何做好跨部门沟通？
模块四：财务报表分析
1. 分析资产负债表-把握企业风险
2.分析营运资金-把握企业的血脉
3.分析利润表-把握投资回报
4.财务分析报告写作训练
模块五：现金流风险分析与管理
1.现金管理的作用
2.如何把握现金流的规律
3.如何进行日、周、月、季度的现金测算
4.现金调节的四个策略
5.企业资金周转危机原因分析与解决对策
模块六：成本管理实践
1.成本会计与管理会计
2.成本核算的关键要素
3.成本分析与决策
4.成本削减计划

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