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本课程名称： 如何确保人尽其才之――胜任力与人才开发专题班
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培训受众:
课程收益:
掌握有关的最新实用心理学知识、技能
掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任力词条的编写技术
掌握胜任力模型的战略文化分析法
掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法
掌握胜任力与
掌握胜任力与人才开发的SOAR智慧模式
掌握胜任力与人才开发的后设程序分析法
掌握胜任力与人才开发的SCORE模式
学会应用各种技术组合进行胜任力建模与人才开发
掌握胜任力模型与人才开发应用原则、方向和技术
课程大纲
【培训费用】3200元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。
【课程背景】 组织发展变革过程，关键岗位人才胜任能力急需系统开发！
胜任力与人才开发之道，修炼之术，模仿卓越、成就卓越！
◆理念：胜任力与人才开发之心理模式与秘密研究；
◆知识：胜任力与人才开发之系统模型与构建认知；
◆技能：胜任力与人才开发之评估与开发应用修炼。
吴志明博士融20余年人力资源管理实战经验，100余家人力资源管理咨询案例精华，结合国际NLP教练技术实用心理学研究成果，与学员共同修炼胜任力与人才开发之道。
【课程目标】
在课堂上，学员系统掌握胜任力与人才开发理念、知识与技能;
于实践中，实现组织发展过程中关键岗位人才胜任能力的开发！
【课程纲要】
第一部分 胜任力与人才开发―缘起与发展
如何揭示胜任力背后的心理模式与秘密？
1.0 缘起：问题与效果，麦克米兰的研究。
2.0心理探秘，事件如何触发行为反应？
3.0你知道吗，冰山下面的秘密？
4.0告诉你，秘密后面的秘密：思想地图！
第二部分 胜任力与人才开发---模型与构建
用什么样的步骤与工具构建胜任力模型？
1.0 你知道吗，胜任力模型构建的六个步骤？
2.0 你想掌握吗，胜任力词条的编写技术?
3.0怎样有效进行胜任力模型的等级设计呢？
4.0如何从组织战略文化分析构建胜任力模型？
第三部分 胜任力与人才开发―BEI与SOAR
如何运用关键事件访谈法与系统智能模式？
1.0如何有效进行关键事件访谈（BEI）？
2.0你知道吗，STAR与深层询问法？
3.0怎样进行主题分析与素质提取呢?
4.0如何运用SOAR智能模式系统解码？
第四部分 胜任力与人才开发―评估与开发
如何有效进行胜任力的评估与开发？
1.0如何量化特定岗位的能力素质要求？
2.0怎样有效进行胜任力评估、差距分析？
3.0你知道吗，胜任力与人才开发后设程序分析？
4.0告诉你，胜任力与人才开发SCORE模式应用！
培训师介绍
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
吴志明 国际管理咨询导师 北师大哲学博士
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境？》《绩效管理体系
如何落地运行？》《激励的三个误区》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目，
举办人力资源管理各类培训500余场，其中单场最高参
与人数400多人
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