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本课程名称: 可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心吊胆,我们该怎么办?
本培训,将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度,向零停机挑战!
【培训内容】
一、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
二、三位一体的设备管家体系
1.日常点检:岗位生产人员
2.专职点检:设备点检人员
3.精密点检:各专业技术人员
三、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
四、控制过程:设备管理的考核机制
●停机承包
●维修工考核举例:排序
●操作工的“驾照”管理
●过程五清
●维修人员分级机制
●例外报告
五、结果导向:设备管理的激励机制
●责任追溯
●氛围营造
●创新激励
●质量激励
六、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
七、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
八、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才
【费用标准】1580元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。
【认证证书】(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《设备管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部
门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组
培训师介绍
张孝桐 高级工程师,上世纪80年代,宝钢成立之初,作为设备负责人,到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年,担任宝钢设备厂长、焦化厂长,建立了具有中国特色的设备管理模式,是宝钢设备管理的奠基人。
本课程名称: 可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班
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