采购成本降低与谈判技巧_公开课

课程大纲

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：
信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？
谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？
价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？
采购成本越来越高，供应商越来越难对付？
本课程帮您解决工作中的谜团，教您成为采购专家！

课程形式：课程讲授、案例分析、研讨

采购核心价值与采购成本控制
1. 采购核心价值与供应商关系策略
2. 采购如何有效降低采购成本
3. 降低采购成本的10种方法
4. 供应商通常依据哪些要素进行报价
提升采购物流供应链速度
1. 人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
2. 改领料到主动备发料的秘诀
采购交期管理
1. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
2. 捡料Pick To Light的投资
3. 载具VMI-甩柜做法
4.海关保税监管仓的利用
5. 先进物流成本法探讨-3段式报价
6. ERP/MRP精致改革法
采购供应商成本绩效考核实施方法
1. 成本、及时交付、技术先进性
2. 服务响应速度、环保与社会责任
3. 来料批次合格率与一次装配合格率
4. SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
5. 360度供应商评鉴稽核流程设计
采购谈判技术
1. 采购洽商谈判；谈判战术
2. 采购谈判实操技法

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