全面预算管理进阶提升

1) 为什么必须提升对全面预算的认识？
全面预算不仅仅是一种管理方法和技术，全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”，纲举目张，才能有效地推动企业各项经营业务活动 。
2) 如何判断全面预算管理的成效？
是不是预算的目标和指标没有达成，预算管理就失败了？判断全面预算管理成败的标准是什么？全面预算管理的目标是什么？
3) 为什么确定年度经营目标是预算编制的关键？
年度经营目标的确定是编制年度预算的起点，经营目标是否符合实际？目标水平是否先进合理？经营目标是否形成共识？是编制年度预算的关键。
4) 怎样才能又快又好地编制年度预算？
企业年度预算往往费时费力，采用什么样的组织和流程才能使年度预算编制工作做到又快又好。
5) 如何避免使预算成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，如何使预算有效执行？编制月度预算、尤其是月度现金预算，并严格执行，才能使预算有效执行。
6) 预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，如何应对对意外情况，如何补救。
7) 为什么预算要分为专业预算和分预算？如何认定责任中心，如何将预算指标落实到责任部门？
预算要成为全员预算，预算指标要落实到责任单位和个人，预算才能得以执行。
8) 如何使预算指标体系渗透到企业经营的全方位 ？
全面预算强调预算涉及的内容要全面，不仅有财务目标，还要有非财务目标，企业怎样确定非财务目标和指标？“平衡计分卡法”是一种有效的思路和方法。
9) 如何进行有效的全面预算管理？
全面预算管理不仅包括预算的编制，还包括预算的执行、分析、考核等一系列管理。
10）企业推行全面预算是否能取得成效的关键是经营管理者及员工的观念、意识，即企业文化。

课程特色：
从问题出发：力求针对企业全面预算管理遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。
从现实出发：对解决预算管理的各类问题的方法，力求符合实际，力求具有可操作性。
从对象出发：考虑参加课程培训的对象是企业的高管层、财务负责人，了解和把握他们在预算管理的实践遇到的主
要难点、问题和困惑，使培训内容尽量满足他们的需求。

课程大纲：
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、从更高的角度认识全面预算
全面预算时战略规划第一步；
全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
2怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
3、全面预算是“一把手工程”
谁主持领导全面预算的编制、执行？
谁编制预算、执行预算？
财务部门在全面预算管理中的地位和作用。
4、全面预算的内容选择及流程
加工企业预算内容
商业企业预算内容
房地产企业预算内容
5、全面预算的局限性
预算与实际存在差异
预算编制讨价还价
预算的编制成为“数字游戏”
二、年度预算的编制
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
确定年度经营目标的导向
确定年度经营目标的方法与过程
非财务目标的确定
3、编制专业预算
专业预算的内容与编制
4、编制分预算
什么是分预算？
为什么编制分预算？
5、年度预算的综合平衡
6、年度预算的修改变更
7、年度预算的探讨
年度预算是指标预算
年度预算编制的主要方法选择
年度预算的精细度选择
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算―月度现金收支预算
现金收支预算的地位和作用
月度现金收支预算的制定与执行
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析

国内知名财务管理专家，预算管理专家
国内知名财务管理专家，时代光华高级讲师，中国注册会计师，中国人民大学，北京大学，清华大学， 中央团校，中国移动培训中心，国家电力培训中心等十余所院校或机构的客座教授。邢老师曾在国家经贸委千户重点企业工商管理培训班和全国工商管理培训师资班担任主讲教师，是最受欢迎的教授之一。
邢教授来自企业第一线，曾担任多家企业财务总监、独立董事等职，具有丰富的实践经验。多年来．为中远公司、国际电网公司、中国电信、中国移动、首钢公司、同仁堂集团、燕京啤酒集团、汇仁集团等数百家企业进行过财务管理的培训和咨询服务。邢教授在多年的实践中创造出了适应企业经营管理者需求的较为独特的教学方法，讲课注重理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强，培训和咨询都受到企业家们的广泛欢迎和一致好评。邢老师多年又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，曾先后为几十家企业进行了全面预算的咨询和培训。此外邢老师还主编出版了《全面预算》，《财务管理实务》，《公司理财》等十余本著作或教学光盘。