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本课程名称： 人才评价管理专业技术培训
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培训受众:
企业主要负责人、
高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。
课程收益:
2、透析国内人才评价现状。通过对国内的人才评价模式进行整合分析，帮助学员了解国内人才评价理论研究和实际操作的现状，明晰国内人才评价的创新体系。
3、模拟人才评价技术工具的实际应用。在提高学员人才评价理论水平的基础上，训练学员全面掌握人才评价技能、有效运用人才评价方法，从而提升学员的人才评价实践水平。
培训颁发证书:
课程大纲
1、引进前沿的国际人才评价培训体系。用国际人才评价领域的先进思想，开拓学员的眼界和视野，让学员能够了解最新的人才评价理念和行业发展方向。
2、透析国内人才评价现状。通过对国内的人才评价模式进行整合分析，帮助学员了解国内人才评价理论研究和实际操作的现状，明晰国内人才评价的创新体系。
3、模拟人才评价技术工具的实际应用。在提高学员人才评价理论水平的基础上，训练学员全面掌握人才评价技能、有效运用人才评价方法，从而提升学员的人才评价实践水平。
课程安排
一人才评价在人力资源管理中的应用
1、人才评价实践中的常见问题
2、人才评价的应用效果分析
3、通用人才评价技术工具
4、人才评价在人力资源管理中的应用与发展
课堂讲授
二 胜任力模型的落地实施
1、岗位分析、岗位说明书与胜任力模型梳理
2、选择构建胜任力模型的方法
3、胜任力模型构建的合理性流程
4、在胜任力模型基础上开发人才评价标准
5、胜任力模型在人才评价中的应用
6、案例分析 课堂讲授
案例分析
三 人才评价中心技术沙盘模拟
1、人才评价中心的建设和管理模式分析
2、无领导小组、角色扮演等方法及其应用
3、人才评价中心题目的开发建设
4、人才评价中心技术实施训练
5、人才评价中心方案的设计实施
6、心理测试解读与评价报告的撰写
7、案例分析
8、评价中心技术的模拟演练 课堂讲授
案例分析
沙盘模拟
四 人才评价管理体系的系统性建设
1、人才评价管理体系的建设目标分析
2、人才评价管理体系对人力资源管理的影响
3、人才评价管理体系的组成部分
4、人才评价管理体系的运行与发展
5、人才评价管理体系动态分析机制
6、人才评价工作成功度分析
7、案例分析 课堂讲授
案例分析
培训时间和地点
1、上课地点：北京
2、培训时间：2011年 10月25日至28日
3、报名截止日期：2011年 10月22 日
学习方式
培训班将采取理论学习与案例讲解相结合、集中面授与网络自学相结合的授课方式。
增值服务
1、向学员单位赠送“人才招聘测评系统（网络版）”壹套。
2、向学员个人赠送全年《人才评价》电子杂志。
报名说明
1、填写《报名申请表》，以传真或电子邮件形式回复，提交身份证、学历证书复印件各1份，两寸免冠彩色照片4张。
培训师介绍
本课程名称： 人才评价管理专业技术培训
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