系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师软考(上海）报名

项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理、高级测试工程师、质量管理和从事项目管理工作的相关人员及对此感兴趣的人员等等。

为帮助考生有针对性地做好考前准备，贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神，在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下，帮助企业员工通过考试，应广大业内人员要求,举办“系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师”认证考试考前辅导班。

培训特色
1.著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）
2.应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
3.突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关
4.选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
5.案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
6.论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题通过率87.5%
7.考前预测：赠送九篇经典论文，必扣其一；十二个经典案例，必扣其二

培训时间、地点、方式 （共计5天，采用“4天串讲+1天冲刺模式”）
序号 串讲时间（4天） 冲刺时间（1天） 地 点 班别 收费
1 9月8日-11日 10月29日 上海 中级 3000
2 10月15日-18日 10月29日 上海 中级 3000
3 9月8日-11日 10月29日 上海 高级 3500
4 10月15日-18日 10月29日 上海 高级 3500
5 9月3日-6日 11月5日北京 中级 3000
6 10月13日-16日 11月5日北京 中级 3000
7 9月3日-6日 11月6日北京 高级 3500
8 10月13日-16日 11月6日北京 高级 3500
9 9月17日-20日 10月26日 长沙 中级 2500
10 10月22日-25日 10月26日 长沙 中级 2500
11 9月17日-20日 10月26日 长沙 高级 3000
12 10月22日-25日 10月26日 长沙 高级 3000
13 9月10日-13日 10月26日 杭州 中级 2500
14 10月22日-25日 10月26日 杭州 中级 2500
15 9月10日-13日 10月26日 杭州 高级 3000
16 10月22日-25日 10月26日 杭州 高级 3000
17 9月17日-20日 10月26日 深圳 中级 3000
18 10月22日-25日 10月26日 深圳 中级 3000
19 9月17日-20日 10月26日 深圳 高级 3500
20 10月22日-25日 10月26日 深圳 高级 3500

课程内容 ：
第 一 单 元 选择题关键知识点巩固与考试得分技巧
①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢
②提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库
③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试 ④教师对考题进行详细讲评

第 二 单 元 应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧
①供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点
②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧
③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。

第 三 单 元 论文写作方法与写作技巧
①讲解论文写作技巧、评分标准 ②对历年优秀论文进行点评。③预测论文出题知识点
④讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文” （论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试无忧
第 四 单 元 项目管理数学真题实战及计算方法讲评
①投资收益类计算真题及计算方法
②时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化
③挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测
④决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法

第 五 单 元 得分技巧与实用方法讲评
①选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾09年、10年等历年考试答案规律
②应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。

第 六 单 元 真题实战与答案讲评
①从09年、10年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。
②教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境
③进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势
④进一步精解论文写作题的写法，通过套路让学员现场评分，认知不足

第 七 单 元 案例题目预测与考试重点 ，保证较高的覆盖率
①案例题目预测与重点说明
②计算题预测与重点说明
③提供选择题考前热身资料
④提供九个管理的模板论文，全面应对论文考试题目.
⑤提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明

相关证书：
经全国软考考试合格者，将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。

熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，将专业讲授与认证考试相结合，以知识点讲解配合权威题库练习，课程覆盖项目管理9大知识领域，5大过程组，42个子过程。教师团队既有深厚的理论功底，又有丰富的项目管理实践经验，近年来为众多的国际知名企业提供项目管理培训与咨询服务，具有10年以上授课和8年以上的项目经理培训经验、授课近百期。课程因针对性强、教学生动有趣，收到广大学员的好评。