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生产计划与物料控制PMC高级研修班

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  • 开课时间:2011/09/24 09:00 已结束
  • 结束时间:2011/09/25 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈海波
  • 课程编号:125849
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:318
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

培训颁发证书:

800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认 可/网上查询)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3.课程结束后10天内将证书快寄给学员

课程大纲

2011年9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海

11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳

【培训费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

【课程背景】
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思 路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。

【课程大纲】
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与
月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程

培训师介绍

IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC高级研修班

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