实用采购技巧（9月9日）_公开课

课程大纲

对于一个企业来说，利润是关键。有效的采购实务是利润的一种保证。
合理的价格谈判和价格管理--------------能让企业的利润空间最大化；
采购的材料质量------------------------是企业产品品质的保证；
准确的交货期--------------------------是企业按照排程生产的前提要素。

课程大纲：

一、理论篇
1. 采购的定义
2. 采购的重要性
3. 价值链理论
4. 采购的职责
5. 采购的发展了解采购的重要性和采购基本理论，以及采购的历史和发展。

二、管理篇（对内）
1．采购管理的内容
2．采购的流程
3． Sourcing的渠道和类型
4．制造企业现状及问题
5．案例讨论：优秀企业成功采购模式
6．有效管理工具KPI 了解采购内部管理的内容和流程，熟悉Sourcing的渠道和流程，通过案例讨论强调采购管理的针对性，重申价值链理论。

三、管理篇（对外）
1．供应商管理的两大前提
2．供应商选择、评估和发展
3．供应商质量和交期的日常管理
4．供应商管理战略掌握供应商日常管理的重点，有针对性地采取适合的供应商管理战略。

四、实务篇
1. 克服技术瓶颈
2. 价格谈判（外部沟通）
3. 成本控制
4. 制定物料计划
5. 跟单管理明确采购人员所应掌握的基本技能，达成授人予鱼且授人于渔的目的。

五、协作篇
1．采购人员在企业中的定位
2．采购部门与其它部门的合作
3．采购的内部沟通
4．供应链管理简介
5．全球采购和国产化注意事项通过自身定位、沟通、合作三大主题的讨论，获得一个利于自身发展的良好外部环境。

六、发展篇
1. 效果和效率
2. 业绩和目标管理
3. 职业规划
4. 职业道德搞清做正确的事（效果）和正确地做事（效率）的关系，为个人的发展指明方向。

三、课程特色：
结合中外典型案例，启迪性谚语，以及富有哲理的典故，穿插课堂讨论和问题分析来传授采购知识和技能，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享和交流中增加收获。力求理论与实务两者兼备，深入浅出并寓教于乐，学有所得且学以致用。

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