20天5S实战指南_公开课

课程收益:

能够自主完善的推行5S
5S的推行长期化工作的落实和方法
预见企业内5S推行中的常见问题，并计划好规避措施或解决方案
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具
企业文化及行业不同对5S推行的影响及对策

课程大纲

课程大纲
1 5S体系及核心工具准备
5S体系
5S级别评定
5S的工具

2 企业20天成功推行5S的步骤
第一天项目调研
第二天准备工作
第三天启动大会，成立组织培训
第四天试点启动，试点单位调研及现场走访
第五天检查整理工作
第六天规范物品清单，整理问题总结，现场答疑
第七天整理阶段审核
第八天整顿相关培训，整顿工作布置
第九天整顿阶段中间辅导
第十天整顿标准确认，看板规划
第十一天整顿阶段审核，问题梳理
第十二天清扫阶段培训，清扫工作布置
第十三天清扫阶段审核，污染源寻找及改善
第十四天确认《5S检查评分表》并组织检查
第十五天试点区审核，试点成果全公司推广
第十六天内部5S培训师培训
第十七天全公司5S整理审核，整顿工作布置
第十八天全公司5S整理审核，清扫工作布置
第十九天制定全公司的5S检查评分表和考核制度
第二十天结案审核及结案大会

3 5S推行与组织保障
如何策划推行5S
可能遇到的问题与对策
领导是坚持的核心
5S在基层实施的载体-NWG

4 各类企业推行5S常见的问题
小型私有企业推行5S常见问题分析
中小型民营企业推行5S常见问题分析
大型国有企业推行5S常见问题分析
外资或合资企业推行5S常见问题分析

5 5S推行过程中的活动
工厂车间5S案例
仓库5S案例
办公室5S案例
学员案例现场方案推荐

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