精益生产推行实务_公开课

课程收益:

掌握在企业内系统化推行精益生产的流程与方法
如何根据价值流分析建立改进计划
精益生产推行过程中人员的激励
如何通过建立作业标准巩固精益成果
如何通过检查评审来确保精益改善日常化
如何培训、指导和发展员工
掌握如何管理变革过程，克服变革阻力

课程大纲

资格要求
学员最好已经完成了本公司的《精益生产沙盘实战》课程

课程大纲
1 课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点

2 精益生产项目推行周期
精益生产改善所需时间
精益生产推行可能经历的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战

3 成立精益推行团队
成立精益推行团队的意义
团队功能和责任划分
团队活动方式和准则

4 构建精益推行策略
精益推行的系统和策略
精益技术问题评估和解决方案
人员奖励和认可系统的变更

5 精益试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
在试点区域的推进程序
选在试点区域时候的注意要点

6 精益全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查评审制度的建立和执行
可持续发展的思路与做法

7 构建精益文化
精益10原则的日常贯彻
员工的培训辅导和授权
精益活动的日常评估

8 案例分享与总结

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