2011 稻盛和夫经营哲学广州报告会_公开课

培训受众:

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。

课程收益:

目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。

课程大纲

会议议程（草案）
时间主题演讲嘉宾
9月24日星期六上午主题：走近稻盛和夫
1.中日友好使者――稻盛和夫领导致辞
2.稻盛经营哲学是如何走进中国的稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云
3.播放《稻盛经营哲学是如何产生的》宣传片
4.中国经济社会的转型与稻盛哲学的意义白立新博士
5.稻盛哲学的理解与在中国的实践广州国保科技有限公司李锦恭

下午
6.播放《盛和塾介绍》专题片
7.我与盛和塾一起成长日本盛和塾资深塾员企业家
9.稻盛哲学对中国企业家的意义北大国际EMBA院长杨壮
《稻盛哲学在中国企业的运用》主持人：陈伟鸿

采访对象：稻盛和夫先生
嘉宾：知名企业家
晚上 11.欢迎稻盛和夫来华演讲晚宴
9月25日星期日
上午主题：稻盛经营哲学实践体验的分享
1.我对稻盛哲学的体验和体悟-1
日本盛和塾塾员企业家
2.我对稻盛哲学的体验和体悟-2
中国盛和塾塾员企业家稻盛塾长讲评
3.我对稻盛哲学的体验和体悟-3
中国盛和塾塾员企业家稻盛塾长讲评
下午
4.我对稻盛哲学的体验和体悟-4
中国盛和塾塾员企业家稻盛塾长讲评
5.中国著名企业家发言：
我的经营底线万科集团董事局主席王石
6.塾长主题演讲：
阿米巴经营稻盛和夫先生
7.稻盛和夫先生回答中国企业家提问
晚上
8.中日企业家文化交流

9月26日星期一上午主题：分组活动（自由选择参加）
1.与发表的塾员及其高管座谈会中日盛和塾发表的企业家
2.完美（中国）日用品有限公司考察（中山）
3.东莞京瓷复印机公司的考察（东莞）
4.广州市区观光（以历史文化为主题）
5.午餐后，移动至广州白云国际会议中心，解散

培训师介绍

郭稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业――日本京瓷公司、日本KDDI公司。稻盛先生65岁时从经营第一线引退。此后将心血倾注在“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。13年后的今天，在日本政府的再三恳请之下，稻盛先生以78岁的高龄，在既无行业经验、又无专业技术的情况下，进入完全陌生的交通行业，出任破产重建的日航零薪董事长，并在上任后半年之内奇迹般地将日航扭亏为盈。
2004年4月稻盛先生应邀到中共中央党校讲演，并被授予“中日友好使者”称号。2008年10月阿里巴巴的马云先生赴日专程拜访稻盛先生，请教企业家的为人之道。2009年6月稻盛先生应邀到清华大学、北京大学讲演，好评如潮。同年11月稻盛先生又应邀到《中外管理》官产学恳谈会讲演，并与海尔张瑞敏先生交流对话。他为人谦逊和蔼，举手投足间充满魅力。他的讲演深入浅出，妙语连珠，给与会者留下了深刻印象。
为了帮助中国的企业家在提高心性的基础上拓展经营，2010年，稻盛先生先后赴北京、青岛进行“经营为什么需要哲学”和“经营十二条”的主题演讲。今年79岁高龄的稻盛先生在肩负重任、工作繁忙的情况下，腾出宝贵时间，于2011年9月24日至26日，亲临广州，向中国企业家们讲解其经营哲学和“阿米巴经营”。

稻盛先生在30岁前后已经相当完整地、十分清晰地构建了他的“利他”经营哲学和人生哲学。但是企业全体员工哲学共识的基础上，还必须建立能够准确、及时的掌握基层经营组织状况的管理会计制度，这就是京瓷、KDDI持续保持高收益和可持续发展，采取了基础稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
所谓的阿米巴经营是以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式，旨在建立企业命运共同体。
诚挚邀请您在9月24-26日拨冗出席本次报告会，与200名日本“盛和塾”企业家塾生、600多名“稻盛和夫经营研究中心”的企业家成员和1000多名中国企业家共享思想的盛宴。
邀请对象：稻盛和夫经营研究中心成员企业经营者企业中高层管理人员

本课程名称： 2011 稻盛和夫经营哲学广州报告会

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