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本课程名称： 供应链管理核心与基础
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培训受众:
从事
培训颁发证书:
国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
* 通过所有模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
国际权威机构颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
国内权威机构颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
考试及证书费：1300元/人
* 证书注册和年审
1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。
2、《物流职业经理管理证书》全国通用，终身有效。
课程大纲
【课程说明】
1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
【课程特点】
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
【课程大纲】
一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型；
5.全球供应链管理系统的结构；
二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题
三、供应链管理计划
1.供应链综合计划；
2.供给/需求协同计划；
3.供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商
四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI
五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起
六、供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7. SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式
七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝
培训师介绍
资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；
* 曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；
* 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理
方面具有多年的心得。
本课程名称： 供应链管理核心与基础
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