如何做一名出色的现场主管_公开课

课程大纲

【课程目标】
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效的管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。中国企业正面临洗牌阶段，管理是关键，现场管理不理顺，影响企业工作效率和员工情绪……

生产管理中所关注的问题：
人员流动大，难于管理
执行力差
插单补单造成生产混乱，交货期延长拖延
骨干只会拼命干，没时间管理指挥
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低

【培训看点】
现场主管的成长与提升
员工管理
领导力------让命令更有效
掌控沟通----沟通与协调
生产现场管理
本课程讲究细节，给您带来可用的实战工具，并就您所带来的生产问题进行专家面对面一对一交流，能切实为您的工作提供帮助！

培训内容】
一、现场主管的成长与提升
开展本职工作创新、主动、创造性
负起责任，用老板眼光看企业
从被领导中学习领导
打开思维的空间，缩短选择的时间
二、员工管理
员工管理的真谛
现场主管就是教练
教练的钥匙
教练的策略
三、领导力-------让命令更有效
为什么员工口服心不服
如何使领导的命令说一不二
命令有效与合理
命令下达方式要合理
养成良好的领导习惯
教化员工:让员工感觉合理
四、掌控沟通------沟通与协调
创造和谐的同事关系运用互动行为影响他人
跨越沟通的障碍
认识沟通的作用
与上司、同事及下属沟通
五、生产现场管理
现场管理之一：现场设备管理
现场管理之二：物料的管制
现场管理之三：现场管理方法

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