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培训受众:
课程大纲
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义
课程内容
（一）、看板介绍
1、 看板的含义
2、 看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
3、 看板的作用与应用原则
4、 看板拉动生产的效果与先决条件
5、 看板的设置
6、 看板张数的基本计算
7、 看板与客户、供应商的关系
（二）、看板实施
1、 看板实施与用户需求方式
2、 看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
3、 看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
4、 如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
（三）、MRP系统与看板
（四）、看板系统的维护
（五）、案例分析
1、本次课程参加人数限制范围：6人≤人数≤45人
2、培训费用 含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等
培训师介绍
资深精益生产咨询师_
惠普质量与供应链管理学院 精益专业授权讲师
◇ 10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
◇ 日本丰田研修TPS
◇ 到台湾指导TPS，并参加TWI/QCC研讨
◇ 有50多个精益生产项目咨询经历
培训特色：
朱老师拥有超过 4 年的大型日资企业生产管理实战经验和 5 年的培训经验，使他成为一位不可多得的现场管理专家，他曾在企业中多次承担现场改善及生产系统的建立和推行工作，曾成功推行过 5S、现场生产改善、精益生产多种现场改善项目，对推行各种现场改善有着丰富的经验。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的质量管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。打破传统的质量管理课程的枯燥死板，让学员在轻松自在的环境中全面深入地掌握课程内容。
同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有世界 500 强企业，又有实力雄厚的民营企业。每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师。
本课程名称： 看板管理
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