PMC-生产计划与物料控制

生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

理解供应链的基本内容和相互关系；
能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题；
通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

课程介绍
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。

本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。


课程纲要
Unit 1 PMC供应、生产、销售物流一体化的核心
制造企业供应链管理中的PMC；
生产与物流控制（PMC）的内涵；
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求；
传统PMC组织构的弊病；
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题；
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构；
PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。

Unit 2常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购

Unit 3客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
生产预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP

Unit 4生产计划流程管理
物料清单
资源/设备清单
OEE和生产能力
生产物料管理
MPS需求来源
MPS运算方案
粗生产能力计算
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
均衡排程技巧

Unit 5 物料管理与库存控制
物料管理精髓、职责及运作
1.物料需求计划
A 常备性物料计划制定
B 专用性物料计划制定
C MRP系统的运作程序原理
D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
2.库存量预测
A 需求变化库存与缺货的原因分析
B 提高预测准确性的途径
C 库存量预测的方法
3.库存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料库存控制―ABC/定量/定期/变动系数控制法
C 降低库存的有效途径

Unit 6物料计划与仓储管理
1.现代生产经验方式对仓储管理的要求
A 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
B 提升仓储管理水准的有效措施
2.仓储部门职责范围界定
A 如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
B 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
3.仓储业务流程
A 仓储业务流程及其优化
B 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4.企业物料配送
A 为什么物料仓储要开展配送业务
B 传统仓库与配送中心的区别和联系
C 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
D 如何建立与PMC相协调的配送体系
E MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序


1、本次课程参加人数限制范围：6人≤人数≤45人
2、培训费用 含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等

朱老师
资深精益生产咨询师_
现任 生产管理系列课程讲师
惠普质量与供应链管理学院 精益专业授权讲师
◇ 10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
◇ 日本丰田研修TPS
◇ 到台湾指导TPS，并参加TWI/QCC研讨
◇ 有50多个精益生产项目咨询经历
培训特色：
朱老师拥有超过 4 年的大型日资企业生产管理实战经验和 5 年的培训经验，使他成为一位不可多得的现场管理专家，他曾在企业中多次承担现场改善及生产系统的建立和推行工作，曾成功推行过 5S、现场生产改善、精益生产多种现场改善项目，对推行各种现场改善有着丰富的经验。

在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的质量管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。打破传统的质量管理课程的枯燥死板，让学员在轻松自在的环境中全面深入地掌握课程内容。

同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有世界 500 强企业，又有实力雄厚的民营企业。每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师。