PMC生产计划与物料控制_公开课

培训受众:

学员对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货

培训颁发证书:

认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)
备　　注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲

时间地点：
2011年8月20-21 深圳
2011年9月24-25 深圳
2011年11月12-13 深圳
2011年12月17-18 深圳
2011年8月11-12 上海
2011年9月15-16 上海
2011年11月3-4 上海
2011年12月8-9 上海

费　　用：2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训能量
1建立制定完善的生产与物控运作体系
*提升准时交货和降低库存成本

2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
*达成公司策略管理目标

3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 *协助公司建立产品工程数据

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
*提高备料准确率,保持生产顺畅

5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
*完善降低物料损耗机制和停工
待料工时

6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
*缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格
“60/40”时间原则(