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本课程名称: 金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
8月20日-23日 地点:郑州市
9月4日-7日 地点:银川市;
【培训内容】
第一单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
六、 班组长一日工作全貌
第二单元 一线主管的心态
第三单元 一线主管现场管理基石――5S 管理
第四单元 如何向现场要效益
一、现场管理定义与角色定位
二、现场 8 种常见的问题
三、一流现场与一流的员工
四、成功与失败的现场管理者
五、班组长要明白的五个问题
六、现场管理十最原则 -IE 基础知识
第五单元 一线主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何对物料实施ABC分类管理
三、班组物料的领用,转运及储存
四、班组中的不良原材料处理
五、车间现场呆料、废料管理
六、如何做好现场在制物料盘点工作
第六单元 一线主管如何管理质量
一、建立班组产品质量管理制度
二、质量管理的三不原则
三、生产中不良半成品、成品的处理
四、如何解决现场质量问题
五、PDCA及4M1E方法
第七单元 一线主管安全管理
第八单元 一线主管如何有效沟通
第九单元 一线主管如何管理员工
第十单元 一线主管如何培养员工
【费用标准】1580元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),食宿统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。
培训师介绍
康建平 先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
曾庆海 拥有18年的工厂管理实战经验,先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。
本课程名称: 金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班
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