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本课程名称： 如何成为一个成功的下属
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培训受众:
课程大纲
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
课 程 大 纲
第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
2、企业越做越大，老板需要找“替身”
3、上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
1、“经理”是企业或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使权利
3、与上司的职位关系是“委托―代理”关系
三、下属角色的常见误区
民意代表、领主、向上错位、向下错位
四、下属角色的四项准则
第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行
2、上司的“资源”不可能每个下属平均分配
3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
1、让上司知道
2、让上司轻松
3、让上司省事
4、让上司有效
三、沟通力就是影响力
四、工作中与上司沟通的四种境况
1、如何接受指示、汇报工作
2、如何讨论问题、发表异议
第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
二、什么是执行
1、执行是达成结果而不是完成任务
2、执行就是《把信送给加西亚》
3、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
第四单元：心态：为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰
1、你在为谁工作
2、你工作的目的究竟是为什么
3、如何建立远景和价值观
4、如何强化使命感
二、下属的心态
三、为别人打工更为自己工作
四、成功五商数
第五单元：职场规则：上司就是企业文化
一、成为职业人
1、什么是职业人
2、职业人的特征
二、关注职业化
1、什么是职业化
2、职业化的一个中心，三个基本点
3、职业化的烦恼与解决办法
三、洞悉职规则
1、明规与暗规
2、职场规则
四、上司就是企业文化
1、处处以上司为师
2、对上司充满感激
3、将上司尊敬到底
4、帮助上司获得成功
5、在成就上司的过程中成就自己
【授课方式】培训师引导、辅以录像、案例分析、小组互动讨论
【时间地点】8月26日（9：00―16：30） 杭州市
【课程费用】1200元/人，会员价300-500元/人（含培训费、糕点、中餐、讲义等费用）
培训师介绍
曾在TC电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
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