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本课程名称: 销售队伍的系统培养与激励
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培训受众:
课程大纲
本段课程的重点就是如何系统的培养销售队伍的能力,如何针对性的激发下属销售人员的工作积极性,进而形成一种团结互助、蓬勃向上的团队文化。
课 程 大 纲
第一部分:销售队伍的系统培养
1、案例分析:销售队伍培训中的常见问题;
2、现场练习:有效复制技能的方法;
3、大客户销售代表的技能模型(CSP培训体系);
4、案例练习分析:有效培养下属的八个步骤;
5、销售队伍的集训轮训要点;
6、系统培训销售队伍中应注意的六个问题;
说明:
本段课程主要采取案例分析、现场演练和课堂讲述三种模式相互穿插结合的授课模式,重点剖析销售人员应当掌握哪些技能,如何使销售人员有效地掌握这些技能,在组织针对销售队伍的集训轮训时,应当注意哪些问题等;
第二部分:针对销售队伍的有效激励
1、案例分析:销售人员工作积极性的周期性变化;
2、研讨:激励理论在销售队伍管理中的应用;
3、解析:使销售人员“不想走”的六个原因;
4、解析:使销售人员“努力干”的八个方法;
5、组合运用针对销售队伍的十种激励套餐;
6、案例分析:销售经理的领导风格与团队文化;
7、良性销售团队文化的养成;
说明:
本段课程通过案例分析,意在使经理们既掌握基本的激励理论,又能够针对典型销售人员的表现,提出针对性的激励解决方案,并能够付诸实施;同时本段课程还通过探讨团队文化与销售经理领导风格之间的关系,使大家了解到,诸多不良团队现象产生的诱因,与经理平时不经意的领导行为有关;同样的道理,使团队摆脱情绪低谷走向巅峰的原动力,也掌握在销售经理自己手中。
【授课方式】培训师引导、互动讨论、案例分析
【课程费用】1200元/人,会员价300-500元/人(含培训费、讲义、中餐、茶点等费用)
培训师介绍
本课程名称: 销售队伍的系统培养与激励
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