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本课程名称： 全球采购与国产化项目管理（8月15日）
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课程收益:
2、熟悉
3、了解全球采购和国产化的内容, 并运用项目计划和控制的工具和方法来推进全球采购和国产化管理。
课程大纲
1、理论与实务两者兼备；
2、深入浅出并寓教于乐；
3、学有所得且学以致用。
课程大纲：
单元名称 内容与重点 单元目标
一 采购管理的内容和流程 采购管理的内容和流程 为全球采购和国产化的导入作好准备
二 全球采购简介 产生原因 通过讲授法揭示全球采购的产生原因和发展趋势
优势与差异
发展趋势
三 全球采购项目管理 国际贸易知识 揭示全球采购和国产化的理论基石
全球供应商的寻找、选择和评估 通过启发学员发言，推进Sourcin概念的深入
供应商管理 了解供应商管理的基本原则
供应链管理 关注热门话题：供应链，交期管理， JIT和VMI
电子商务 了解电子商务在全球采购和国产化中的广泛运用和发展趋势
四 国产化项目实务 克服技术瓶颈 通过图表法直观地说明克服技术瓶颈的必要性和方法
价格谈判（外部沟通） 利用研讨法教会学员利用信息不对称
成本控制 通过现有的成本控制表分析控制成本的手段
物料控制 了解Stock Level, Safety Stock, Reorder Point, Economy Order Quantity, MOQ, Lot size, JIT,VIM,28定律和ABC分类法等概念
跟单管理 授人予鱼不如授人于渔,讲授时间管理的方法
五 项目管理的计划和过程控制 项目的目标管理和范围规划 加深对项目管理基本要素的理解
项目的团队构建 分析职能式、项目式和矩阵式组织的利弊
网络计划技术 重点掌握单代号和双代号网络图
项目的进度管理 重点掌握甘特图、里程碑计划和关键线路图技术
项目的费用管理 重点掌握项目的挣值分析法
项目质量管理简述
项目的沟通管理 通过沟通模式的讲授和沟通游戏的开展强调沟通对采购人员的重要性
项目的风险管理 介绍基本风险管理的方法
六 项目管理绩效管理搞清做正确的事和正确地做事的关系
七 国产化项目案例展示运用项目管理的工具展示国产化管理的总结报告
本课程名称： 全球采购与国产化项目管理（8月15日）
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