BTT顶级企业培训师训练

1.未接受过专业讲师训练且具有担任培训师热忱者 2.已接受过培训师训练 并已有超过十堂以上授课经历者3.已接受过初阶TTT1-2训练 并已有超过20堂以上授课经历者具有一门以上专业课程或对于课程开发有需求之讲师。

课程目标：敢讲到能讲
建立培训师的基本观念与心态
培养基本台风与表达技巧、建立自信

能讲到会讲
素材内容诠释容易理解
口语、肢体、内容三者结合流畅 更自信

会讲到讲的好
能自行开发教案、编写教学剧本与案例
口与肢体表达 简明精透 台风伸展自如

初阶入门(TTT-1)
敢讲到能讲
建立培训师的基本观念与心态
培养基本台风与表达技巧、建立自信
- 了解讲师的角色使命与基本认知
- 了解成人学习要领与教学原理
- 培养上台演说胆识与表达技巧

一 为何当讲师?- 讲师使命与发展
身为讲师之角色与使命
讲师应具备之共同特质与自我发展
二 充实基本功 - 基本教学认知
如何促进有效之成人学习
了解学习者心态与发展需求
教学原理剖析- 教学互动与做中学循环
三 教的顺利精采-基本教学技巧
发表前刻准备
开场与破冰(ice-breaking)技巧
表达技巧- 肢体口语表达与台风
非口语表达(各种情绪肢体)练习
口语表达技巧(各种情绪语感)练习
ENERGY RELEASE 自信练习
ACTION TALK(肢体带领口语表达)
EYE/BRAIN CONTROL -R.A.T练习
EYE CONTACT 练习
手臂摆放练习 站姿练习 走动练习
Q&A提问技巧 课程总结技巧
四 基本教学工具运用之操作技巧
白板书写运用 海报 挂图 录放机 幻灯片
投影片 讲义 PPT 投影机 麦克风使用 运用指挥棒
五 教学状况处理与掌控

紧张 学员之异议处理 学员之干扰
环境之干扰 讲师自身状况
学员发表演练讲师个别指导 40 %
讲师技巧示范引导学员演练 30 %
讲师知识讲解说明经验传授 30 %
未接受过专业讲师训练且具有担任培训师热忱者
2-4天(20人)



初阶强化(TTT-2)
能讲到会讲
素材内容诠释容易理解
口语、肢体、内容三者结合流畅 更自信
- 了解各项教学手法与活动运用
- 熟练各项素材之讲解要领
- 强化上台演说自信及口语、肢体、内容表达流畅
一 教学障碍探讨
初阶讲师授课过程中心态与技巧障碍研讨
二 令人引象深刻的教学-常用的教学方法与运用
为何要运用多项教学手法
角色扮演教学法
个案研拟教学法
小组讨论教学法
工作教导教学法
团队游戏竞赛教学法
脑力激荡教学法
测验评量教学法
视听教学法教学
事件调查教学法、
实景图片、实物操作教学法
三 各项素材讲解要领
如何讲解演示”名词概念”素材
如何讲解演示”要点式”素材
如何讲解演示”逻辑化”素材
如何讲解演示”结构化”素材
如何讲解演示”表格化”素材
如何讲解演示”示意图”素材
四 技术理论型讲师之授课技巧
五 如何做好一位主持人
主持人(T-up)介绍讲师技巧
学员发表演练讲师个别指导 20 %
讲师技巧示范引导学员习作 60 %
讲师知识讲解说明经验传授 20 %
已接受过培训师训练 并已有超过十堂以上授课经历者
2-4天(20人)



进阶提升(TTT-Advanced)
会讲到讲的好
能自行开发教案、编写教学剧本与案例
口与肢体表达 简明精透 台风伸展自如
- 了解提炼教学素材要领
- 了解如何编写教案与案例
- 了解如何塑造讲师个人风格与魅力
一 进阶讲师应具备之心态与发展
二 进阶讲师发展五大修练
学习 资源 创新 勇气 实践
三 有效发挥成果之训练规划步骤
四 如何规划与设计一堂课
什么是好的教案设计
了解学习需求(需求调查与诊断)
分析听众及准备
教案设计六步骤
1教学主题与目标设定(课程企划地图)
2教案设计思路与架构拟定
3知识架构展开(收集与提炼教学相关的素材)
4教学流程与活动设计
5时间配置与调整
6教学剧本编写要点
五 案例设计技巧
六 素材提炼技巧
七 讲师风格塑造与分析
八 训练评量方法
对知识的反应-认知评估
对技能的反应-操作评估
对态度的反应-行为评估
对表现的反应-产出评估
学员发表演练讲师个别指导 40 %
讲师技巧示范引导学员习作 40 %
讲师知识讲解说明经验传授 20 %
已接受过初阶TTT1-2训练 并已有超过20堂以上授课经历者具有一门以上专业课程 对于课程开发有需求之讲师
2-4天(20人)

加洲(先生) 资深顾问师、培训师、6SIGMA绿带
学历：杭州商学院 企业管理
现任：人民大学EMBA 研究生
中国人民大学EMBA同学会 会员
北京联合智业认证中心 注册高级顾问
深圳品士管理咨询 高级咨询师
十年企业中高层管理经历，国内经营管理专家，具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。擅长运用素质提升、沟通技巧及会议管理等企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。
工作背景概况：
曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理，宝龙工业人力资源部经理，厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等，参与或主持过10余个咨询项目，具有丰富的项目运作和项目管理经验。
主导课程:
《人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《TTT培训师训练》、《企业文化建设》、《民营企业基础管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越绩效管理》、《国际标准化体系》、《薪酬与绩效管理》、《沟通艺术与技巧》、《团队拓展训练》、《价值流程规划与管理》等
在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市，巡回演讲、公开讲座200余场。
部分辅导项目（辅导企业超300家）：
1. 路达工业有限公司 组织设计、流程设计与人力资源管理咨询（卫浴）
2. 岚魏进出口有限公司 人力资源管理提升（石材建材）
3. 广州丸井汽车标牌有限公司 TS16949 生产绩效提升 （汽车标牌）
4. 漳州灿坤五金事业部质量管理体系设计及改进（台资）
5. 威龙实业公司 企业文化建设/人力资源系统建设 （服装生产）
6. 华诚实业有限公司 品质管控与生产改善 ISO9001（纺织生产）
7. 森宝食品集团（龙岩）有限公司改善流程管理咨询（生猪养殖及屠宰加工）
8. 厦门荒川化工有限公司“6S”系统建设辅导（松香树脂）
9. 宁波四维尔汽车配件有限公司 生产绩效改善（汽车标牌）
10. 莆田三颗树化工涂料有限公司非人力资源的人力资源管理（化工涂料）
11. 厦门市政府信息中心（信息产业局）信息安全体系辅导建设
12. 深圳永德工贸（家俱生产制造）有限公司人力资源管理体系辅导
…

专业评价:
辅导过多家企业的内部人力资源管理提升与改造工作，极大改善客户经营业绩，获得客户良好评价。
具有丰富的人力资源、企业内部管理实战操作经验及精益管理理论知识背景，企业经营管理与管理咨询公司双重的工作经历，能更务实、实效地帮助企业量身定制各项管理提升方案，使企业在激烈的竞争中建立自己的竞争优势，突破业绩增长困境。
近期部份客户:

爱普生电子、三颗树、斯达康电器、多玛得化工、南车株机、华润集团、三九制药……