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本课程名称： 全面生产设备维护高级培训班（TPM）
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培训受众:
设备主操、
课程收益:
●专家提炼总结停机和检修管理要素；
●通过分组案例练习和分享，全面了解停机检修管理实战要点。
培训颁发证书:
课程大纲
时间：8月26日至27日 地点：秦皇岛市 时间：8月29日至30日 地点：长沙市
时间：9月5日至6日 地点：济南市 时间：9月22日至23日 地点：武汉市
随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。
然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？
本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！
【培训内容】
一、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
二、三位一体的设备管家体系
1.日常点检：岗位生产人员
2.专职点检：设备点检人员
3.精密点检：各专业技术人员
三、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
四、控制过程：设备管理的考核机制
●停机承包
●维修工考核举例：排序
●操作工的“驾照”管理
●过程五清
●维修人员分级机制
●例外报告
五、结果导向：设备管理的激励机制
●责任追溯
●氛围营造
●创新激励
●质量激励
六、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
七、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
八、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
培训师介绍
张孝桐 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。
徐保强 资历简介：广州大学副教授；中国设备管理协会TPM委员会秘书长；广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长。
研究专长：专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验。
徐红辉 资历简介：中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长，北京大学企业管理硕士，广州大学副教授。
研究专长：专注于企业效率改善和现场评价，企业设备管理，工业工程，项目管理，推行TnPM/TPM ，TnPM 五阶六维体系标准，TnPM 五阶六维评价流程。
李葆文 资历简介：TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者。广州大学教授；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。
研究专长：专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 全面生产设备维护高级培训班（TPM）
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