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本课程名称： 新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班
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培训受众:
培训颁发证书:
经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程大纲
7月24日至7月27日 （24日全天报到） 地点：大连市
7月27日至7月30日 （27日全天报到） 地点：重庆市
8月3日至8月6日 （3日全天报到） 地点：贵阳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
二、培训内容
主题一：绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统绩效管理理论的缺陷
●成功管理者如何做
主题二：工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
●案例分析
●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区：决策责任与执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则
主题五：工作分析与岗位设计技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
主题六：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盘演练：岗位评价
三、收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训师介绍
李刚 课程总监、首席讲师，博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。
曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。
李华 课程总监、首席讲师，清华大学EMBA，高级培训师、管理咨询顾问。原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
苏建伟 课程总监。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司顾问。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班
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