总裁管理咨询班

董事长、总裁、总经理及高层管理人员

文化起飞：颠覆文化能起飞不能落地现象，将文化与管理结合发挥奇效
组织完善：颠覆组织是责权利划分的概念，构建流程化组织管控企业浪费
机制激励：颠覆以绩效考核为管理的误区，构建绩效管理为核心的实操模式

【培训内容安排】
第一章：中国企业进入了管理的怪圈――九大问题直指核心
1. 班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅
2. 员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚
3. 制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱
4. 文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干
5. 激励怪圈：真给了马儿草，马儿也是不跑
6. 团队怪圈：上下团结不力，左右配合不够
7. 营销怪圈：天天客户价值，时时唯利是图
8. 社会怪圈：臣已不知臣道，子已不知子道，人已不知人道
9. 追本溯源――我们到底哪里出了问题？
第二章：出现这些问题的根源是什么？
第三章：固本培元才能突破――我们必须从五千年的文化中寻找发展的智慧
1. 儒家文化的根：《弟子规》
2. 《弟子规》与企业文化的关系
3. 团队建设的大根大本：儒家文化、五伦关系与企业文化的根本联系
第四章：管理的真谛
――在300多家企业实践成功的《管理模式》
1． 人的行为来自于五种力量
2． 剖析管理的本质
3． 管理模式：铁三角
* 文化让团队动起来
* 组织让流程顺起来
* 机制让绩效飞起来

第一篇：文化让团队动起来
【本篇目标】
1. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则”。
2. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。
3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。
4. 制度不能执行，奖罚起不到效果，绩效激励流于形式，积极性萎靡不振……追根穷底，都是由于没有改变企业规则导致的。
5. 无论规模大小，企业可以没有制度，都有自己的文化。不论你愿不愿意，它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。
6. 良好的文化才会有良好管理和员工作风，反之，不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”，再好的制度也落不了地，抓好管理就只能是纸上谈兵。
7. 本章重要的是――
* 带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”，落地，落实。
* 带领大家找到自身团队的“恶文化”
* 教会大家“剔除恶文化，弘扬善文化”以及在咨询过程中千锤百炼的，实实在在的，立竿见影的方法

【本篇内容】
第一章：中国企业管理五大短板解析
第二章：中国企业对于文化的迫切性
第三章：企业文化是影响行为的心灵力量
第四章：制度与绩效考核之痛：员工的是非观缺失
第五章：文化是管理的根本规则
第六章：企业文化落地的三大工程
1、感召力――全员造梦工程
2、如何构建企业的目标理念体系
3、如何提炼企业的核心价值观
4、“企业文化建设与组织核心问题改善”操作方案

第二篇：组织让流程顺起来
【本篇目标】
1. 组织是管理的大根大本，是指挥/决策/协调/管理的平台。
2. 而在的实践中发现，组织管理在多数企业中是极其薄弱的，几乎80%管理问题都源于此。
3. 本章将带领大家认识掌握〖流程化组织〗特点/设计/推行方法
4. 同时解决组织运行中一些重大问题：班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧，为大家改善组织运行，提高效率提供方向和方法。

【本篇内容】
第一章：组织的本质是什么？
第二章：组织协同根本性解决――流程化组织改造
第三章：如何构建与优化组织
第四章：“同行不同利”组织改善解决方案
1、应该怎么解决：从2003年开始，推出“流程化组织”，对于销售额在100亿以下的企业绝对适用
2、流程组织结构图
3、流程节点图
4、组织运行：“组织六定法”
第五章：领导班子建设的三个重大事情
1. 第一件事：由哪些人构成领导班子？
2. 第二件事：对领导班子成员个人要求是什么？
1) 选拔条件： KCI（胜任力指标）；选拔方式：（竞争性、公平性、激励性）
2) 人事任命：三感（权威感、责任感、危机感）
3. 第三件事：领导班子如何能和谐向上，团结一致？
第六章：布局神经系统――关键人才使用的八大方法
第七章：主管尽责硬件――流程和标准再造的五个关键
第八章：开展组织管理活动的六个误区

第三篇：机制让绩效飞起来
【本篇目标】
1. 激励必须是多方位的，不仅仅是金钱。即便是金钱，也要设计的合理、公平、双赢；员工既有积极性，企业也能增长效益。
2. 而在的实践中发现，机制设计在多数企业中都很不到位，有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效果，实际的结果大相径庭，不欢而散，所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么，以及到底应该怎么搞。
3. 激励一个孩子，和激励一个成年人，方法肯定不一样，所以企业想用一种方法来实现是错误的，在咨询实践中主张要分层激励。不是用一个模子套下来。
4. 机制的本质就是让团队有三力：活力/动力/压力。所以，越简单越直接越有效。但是在某些企业中，绩效考核方式员工都不懂，测算起来又麻烦又费力，激励的效果怎么会好？
5. 本章将讲解借鉴各国成功的激励方式，又要结合我们国情的手段。

【本篇内容】
第一章：激励机制：关键型人才激励的三大方法
1、股东：股权激励未必有效/为什么要有股东/股份分红与经营奖励分开
2、副手：红包完全可以公开/利益分享的游戏规则/几种经典实用的非物质机制方法
3、特殊人才：空降经理人/资源型人才/稀缺性人才/理想主义人才的激励方法
第二章：分配机制：绩效型薪酬方法的六大制定原则
第三章：培育机制：组织能力的提升的“天龙八部”
第四章：如何做绩效管理
第五章：在企业咨询中运用的五个原则
第六章：如何做绩效考核
1、KFS提炼法；2、评分积分卡实战案例分享
3、绩效考核解决方案
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工商管理硕士，国内知名素质训练特训讲师，中华职业教育社成员，企业团队职业化塑造教练，实战派销售团队管理专家，经理人五步培训模型导师。国家注册企业管理顾问师国际注册高级商务策划师，人民日报海外策划版高级研究员，全国亲子心灵互动组委会教练。做客过多家媒体中央10套、山东电视台、…
多年来一直致力解决中国企业团队执行力提高和团队职业化建设。运用性格分析学、神经语言程式学训练法（Neuro Linguistic Programming），帮助中国企业中高层人员提高核心技能方面独树一帜。有深厚的理论基础：擅长企业战略运营、5A模式管理、《亮剑执行力》、《NLP潜能训练》，《激励技术与辅导》、《讲故事，做管理》、《个人性格与组织成功》《巅峰销售力训
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