《向标杆企业学管理》系列沙龙之二--- 阿里巴巴创新管理之道_公开课

课程收益:

通过参加此次分享会，您将收获：
了解支撑马云创业的内在动力和马云对待失败的态度
了解阿里巴巴营销创新/文化创新模式（通过图片和视频方式分享）
了解阿里巴巴管理创新/战略创新模式（通过图片和视频方式分享）

课程大纲

沙龙背景：
提起阿里巴巴这家公司您会联想到什么呢？
也许您会联想到马云，也许您会联想到西湖论剑，也许您还会们联想到年轻，活力，激情。也许每个人都有自己的答案，您心目的阿里巴巴是个什么样子呢？
从创业时的13人到如今的18000人，从创业时的50万元起家到如今的市值100亿美金，从阿里巴巴网站到淘宝网，再到支付宝，阿里巴巴所涉及的领域几乎都做到中国第一甚至世界第一。阿里巴巴凭什么发展这么快？是什么基因让阿里巴巴快速壮大？
如果您想全方位来了解阿里巴巴这家公司，如果您想了解阿里巴巴快速成长的源动力。诚挚邀请您参加《阿里巴巴创新管理之道》主题分享活动。演讲者将通过在阿里巴巴和淘宝网公司的所见所闻为大家揭开一个全景阿里巴巴。

沙龙大纲：
第一部分：阿里巴巴快速发展历程回顾
1，阿里巴巴和淘宝网快速发展历程回顾
2，视频赏析《马云创立阿里巴巴前艰辛创业历程》
此环节希望通过视频方式引发学员思考，成功的背后需要大量的付出。成功需要坚持和付出。
第二部分：阿里巴巴营销创新
1，案例解析一：西湖论剑（结合蒙牛营销案例横向对比）
2，案例解析二：阿里十年秀
3，案例解析三：阿里欺诈门事件
4，横向互联网行业经典营销案例解析：互联网经典营销案例
此环节通过阿里巴巴在营销方面的经典案例拓宽学员思路，同时通过横向对比国内经典营销案例启发学员创新思考模式。
第三部分：阿里巴巴文化创新
1，阿里巴巴核心价值观演变及缘由解析
2，阿里巴巴武侠文化体现
3，淘宝网倒立文化体现
（通过视频内容了解淘宝网倒立文化）
4，阿里巴巴打造幸福企业
(通过大量阿里巴巴内部实际拍摄图片和海报展现一个真实，全景的阿里巴巴)
第四部分：阿里巴巴管理创新
1，马云人才团队选拔
2，马云如何激励团队成员
（通过马云在创业初期和创业中期以及现在给内部员工讲话视频解析领导者如何引领和激励下属）
3，阿里巴巴内部绩效考核体系
此环节通过分享让学员了解如何成为一个优秀的领导者，如何构建一个优秀的团队。

培训师介绍

赵老师标杆管理资深顾问
曾在国内知名IT企业明基集团任职4年，负责市场营销和品牌管理工作。经过多年的实践，开发了标杆企业考察产品。
（赵老师在2008―2011年期间先后12次实地深入杭州阿里巴巴参观交流，现场拍摄和收集了大量的照片和视频，同时也通过对阿里巴巴相关领导和员工的持续深入沟通掌握了阿里巴巴发展的大量一手资料，对于阿里巴巴企业发展和内部管控等方面有比较深入和研究和理解。）
研究领域：专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后实地走访了华为、海尔、美的、阿里巴巴、蒙牛、明基、华立、西子奥的斯、芒果网、研祥等国内几十家知名企业，策划并实施了50余期标杆企业参访项目，曾经为珠海移动，广东粤电集团，山西供电局，河源移动，广东移动客服（东莞）中心等多家知名企业设计和执行标杆企业参访项目。
主要文章：《揭开美的快速成长面纱》、《深航，一朵服务业奇葩》、《阿里巴巴，一个网络帝国的崛起》、《中国著名企业大学――平安大学人才培养之道》等。

本课程名称： 《向标杆企业学管理》系列沙龙之二--- 阿里巴巴创新管理之道

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