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本课程名称： 精细化生产管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。
面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善的要求，掌握生产精细化管理的七大利器，将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。
课程大纲
课程特色
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变；
掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法；
树立强烈的成本意识与持续改善的目标；
现场考察了解世界一流制造企业的现场管理“奥秘”。
课程大纲：
一、如何找准生产管理人员职责定位？
二、如何有效的推行精细化生产管理工作？
2.1生产整体工作的推进体系
2.2如何将生产车间管理的项目指标化（目标）？
2.3造成工作效率损失的微小事项
2.4设定良质目标的八大要点
2.5如何将目标展开为具体的实施方案
2.6如何有效的分解与达成生产管理目标？
三、如何成功地将精细化流程管理导入生产？
3.1工业工程（IE）在生产现场的领域
3.2追求精细化的预测时间标准（PTS）
3．3从精细化动作引伸到简明的工序及流动的流程
3.4从个人绩效提升到团队绩效的排拉法
3.5从流到流动，流速与流量来控制流程的应用
3.6流程的优化与安全
四、如何精细化生产计划管理与异常控制？
4.1后控预测及滚动式生产作业计划的实施
4.2 如何化解瓶颈环节的制约与产线平衡？
4.3生产线五大类动作中的四大类是不得已的浪费，如何改善（示例）？
4.4 U型布置的产线平衡与柔性管理
4.5 针对小批量生产的作业调度与监控
4.6人均产量目标的团队绩效
五、如何利用五S来做好精细化生产现场管理？
六、如何进行生产设备全面预防保养（TPM）？
6.1设备管理的八大支柱、六大损失与改善
6.2数字化的定量效率管理
6.3开机无产出损失时间的优化
6.4设备初期清扫与困难源，排除的零故障五大对策
6.5自主保养的七步骤、查检表的有效设计
6.6设备保养的MTBF及MTTR的预测和绩效管理
七、如何有效的挖掘与改善生产现场问题？
7.1工作常见的细微停顿与不协调
7.2如何从4M1E来改善各个环节的问题？
7.3如何利用组织变革来精细化产线？
7.4直通率的精细化应用――落实现场三不原则的有效做法
八、如何有效控制生产成本？
8.1价值观超越成本观
8.2质量成本的重点定义
8.3降低制造成本的主要途径
8.4减少现场浪费的主要活动方法
8.5采购成本的降低
九、如何达到精细化生产柔性管理的境界？
培训师介绍
生产管理实战专家
>> 擅长解决的问题
*如何实现生产流程规范化管理
*如何掌握提升设备效率的科学方法
*如何有效推动创新的经营理念和策略
职业背景：资深咨询师、资深培训师，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师
资深培训师，享受政府津贴的优秀专家，
高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员；
由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课，
2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。
80年代起就活跃河南省的质量管理领域，
在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。
在机械设计制造、自动焊接技术，电热膜技术等方面有六十余项产品和革新，获得多项国家专利。
先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，
分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。
参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询，
在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，
具备丰富的企业管理理论和实战经验。
>> 教育背景：
>> 授课经验：具备丰富的企业管理理论和实战经验。
东风汽车集团、苏泊尔、天士力、正大青春宝、海信、浙江星星集团、春都集团、大阳摩托、万丰奥特集团、安阳自行车集团、鹿王、航空航天部、康恩贝、富士高、中能工业集团等等百余知名企业。
风格特色>> 授课风格：极具感染力、亲和力
极具感染力、亲和力，多种角度启发现场学员，改变思考问题的方式，学会立体思维。
特别善于回答学员现场提出的各类实际问题，其中，实战类咨询式内训课最受欢迎
本课程名称： 精细化生产管理高级研修班
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