《成功突破》特训营

董事长、总裁、总经理等企业高层管理者

1、 课前有问卷或者口头调研，主讲老师会有针对性的解答企业问题；
2、 课中有现场咨询顾问，学员能及时得到专业的辅导；
3、 课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，能随时解答学员提问；

【课程背景】
企业利润不高，人才流失严重，工作效率太低，企业风气不好，是许多企业家的困惑，在市场竞争日益激烈的今天，如何解决这些问题，实现管理突破，是企业家非常关心的问题。
做事可以，管人不行，做业务可以，做公司不行，许多民营企业家没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远，在公司管理上显得有些束手无策。
近年来，民企总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具与管理方法；缺的不是对某个问题的理解，而是对企业管理的体系化掌握。
如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管理有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望。

【课程特色】
●工具型：本课提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；
●实战性：本课进行30多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，企业战略宣讲会，员工面试模拟，业务质询会，文化分享会，年度颁奖仪式等，现场实战，学了就会。
●系统性：把现代企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模块的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。
●通俗性：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
【教学模式】讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导
【课程学制】《成功突破》总裁班共四个专题，每两个月一个专题，每个专题三天一晚，单月末最后一周五、六、日，在北京集中学习，全年循环开课，要求学员在两期内学完四个专题课程，结业后一年内，总裁学员还可以免费复训。
【开课时间】2011年7月22-24日（课程现场严禁录音、录像、拍照）
【课程内容】 《成功突破》四大专题：
专题一：战略突破---如何解决利润的问题
专题二：人才突破---如何解决人才的问题
专题三：运营突破---如何解决结果的问题
专题四：文化突破---如何解决人心的问题

开课五年来，近800名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持100%，深受企业家的欢迎，许多企业在学习之后企业效益出现了可喜的增长，总裁领导水平得到了提高，员工精神风貌与思想观念发生了积极的变化，已经成为中国咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用价值的总裁课程，其价值相当于几十万的咨询项目，物超所值。

第一时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、
河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团…、重庆博林物业、重庆安达尔环保…


《成功突破》总裁班四大专题
模块授课内容（部分） 工具与训练
模块一：《战略突破》
C1：什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？
C2:什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？
C3：什么商业模式，能够让我们的利润最大化？
C4：三层业务链，分几步走，实现我的利润？
C5：核心价值观，为企业的远景、使命，为客户价值而战!
C6：核心竞争力---自我可以复制，他人无法模仿的能力
专题：战略营销（一）---如何制造获取利润的武器？
专题：战略营销（二）---如何训练强大的营销团队？
专题：年度战略工作重点安排：战略如何执行？
专题：《公司的战略纲要》---我的战略，我做主！
比较竞争优势曲线图
独特客户价值曲线图
商业模式逻辑思维与示意图
三层业务链设计
优秀企业核心价值观分享
核心竞争力提炼
产品介绍话术训练
营销人员实战训练
年度战略重点结构图
战略规划模板
模块二:《人才突破》
一、人才工厂：战略人才资源的管理体系
二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始
四、录用：建立契约精神
五、培养：把员工成长放在首位
六、职责管理：千斤重担众人挑
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢
八、绩效管理：帮助员工提高能力
九、员工成长―强大的员工，成就强大的公司
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法
人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
模块三：《运营突破》
一、机制训练：遏制人性弱点，弘扬人性优点
二、5I模式训练：过程好，结果才会好
三、结果训练：做事情，不等于做结果
四、质询训练：聚焦战略，做好纠偏
五、方法训练：用流程解决问题
六、检查训练：没有人做你希望的，只会做你检查的
七、制度保障：防止再犯相同的错误
八、改进训练：建立制度化的体系，规范我们的运营
九、组织保障：当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键
机制图等
5I模式图等
结果定义语言等
月报、月计划等
流程图等
检查台账等
执行基金制度等
改进表、改进会
检查七项流程
模块四：《文化突破》
一、总裁应当反对的四大糟粕文化：
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化；
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值、开放分享。
职业文化：专业、商业、敬业
三、十二大主题：
企业《文化十二月实操方案》，十二大主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。

决战月、 战略启动月、 人 才 月、
营销月、 环 境 月、 客户价值月、
合作月、 创 新 月、 领 导 月、
成本月、 团队合作月、 制 度 月

【学习报名】
收费标准：总裁、董事长48000元/人，开课前交费优惠价38000元/人；同一企业中高层管理人员19000元/人，单次模块收费：12000元/人。

中智信达运营首席顾问，中智信达《咨询式运营管理》总裁特训营主讲专家，首席培训师，战略与运营管理资深专家，《成功突破》总裁班研发人与主讲人，《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人，《结果第一》、《职业选手》的作者。
孟志强老师曾任八年企业高管，具有九年的专业咨询与培训经验，对如何解决中国民营企业中的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套实用的培训和咨询产品，其中《成功突破》总裁特训班是最为经典的咨询式、工具型的总裁培训课程，深受企业家好评，被誉为企业“成功突破的启蒙老师”。
孟老师带领讲师团队长年深入企业开展咨询与培训，帮助企业提升管理能力，为企业持续健康发展奠定良好的管理基础，孟老师的培训风格深刻、震撼、激情、实战，咨询式培训的方式以“讲、练，评”相结合，被企业家称为“实战派”的咨询师。已为国企、民营、股份制公司等5000多家企业做过培训和咨询。