《运营突破》实战总裁特训营_公开课

课程大纲

如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：
★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？
★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？
★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？
★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？
★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？
★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？
★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？

《运营突破》总裁实战课，必定给您满意的答案！
运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这是我们这个课要回答的问题。
课程内容
所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例

一、机制训练
遏制人性弱点，弘扬人性优点机制图等
二、5I模式训练
过程好，结果才会好 5I模式图等
三、结果训练
做事情，不等于做结果结果定义语言等
四、质询训练
聚焦战略，做好纠偏月报、月计划等
五、方法训练
用流程解决问题流程图等
六、检查训练
没有人做你希望的，只会做你检查的检查台账等
八、制度保障
防止再犯相同的错误执行基金制度等
七、改进训练
建立制度化的体系，规范我们的运营改进表、改进会
九、组织保障
当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键检查七项流程

课程时间2011年7月22、23、24日试听时间为前1天，（课程现场严禁录音、录像、拍照）
上课要求：自备名片一盒。讲师团会派辅导老师和秘书，一对一为学员服务；
模块价格：12000元/人。试听价格：总裁，董事长1800元/人/天，含听课费，教材费，不含餐费等费用。其他人谢绝参加。

培训师介绍

管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，首席培训师，资深质询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

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