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本课程名称: 项目计划
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培训受众:
课程收益:
利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
掌握项目预算的方法
学习执行计划好的工作(Working the plan)的方法
学习掌控项目进度的方法
建立一个可靠的项目控制与监测系统
掌握使用
课程大纲
项目计划要处理大量的要求,而资源总是有限的,如何编制可行的计划?如何确保项目的作业最终可以满足需求范围、进度、资源管理基本策略是什么?如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度?
课程大纲
一、 项目管理概述
1、项目管理的发展趋势
2、项目进度管理的策略
□ 进度管理与其它管理领域的特点对比
□ 主观与客观结合
二、制定计划(Planning the work)
□ 范围描述过程
□ 管理项目工作顺序
□ 活动排序的原则
□ 活动排序的方法
□ 制定项目工作期
□ 制定项目进度
□ 初步的项目进度开展
□ 如何压缩进度
□ 制定项目预算编制
□ 项目预算的构成
□ 项目成本的估算方法 ?
三、执行和监控计划(Working the plan)
□ 项目的监督和控制
□ 执行项目计划书的内容
□ 如何跟催与控制
□ 每周更换工作周历
□ 每日更新项目进度
□ 实施项目沟通计划
□ 控制项目预算
□ 项目的动态管理
课程总结
证书颁发
学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权颁发的7小时PDU证书及AURA1.5学分。
培训费用
每门课程1,600元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。如两门课程同时报名,按2,980元/人收取总费。
培训师介绍
计算机应用专业硕士、PMP,项目管理实战专家。北京航空航天大学软件学院、上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学工程项目管理、北京工业大学、南京大学商学院客座讲师,同时任多家企业长期管理顾问。
10余年的项目实施经验,5年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员,高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验,先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉。
本课程名称: 项目计划
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