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本课程名称： 精益六西格玛绿带
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培训受众:
课程收益:
? 以计量方法明确问题的影响范围和性质
? 快速归纳导致问题发生的可能原因
? 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
? 在改进的新的层次建立调控机制
培训颁发证书:
课程大纲
(1) 6 sigma 的意义
(2) 6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大
(3) GE在6 sigma成功的秘诀
2、摩托罗拉公司达成 6 sigma 流程的六大步骤(DFSS)
(1) 特定一产品(或服务)
(2) 特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项
(3) 确定做好该产品本公司应完成事项
(4) 规划制定作业关键流程
(5) 进行MAIC消除作业流程上的错误、损失
(6) 持续进行MAIC直达6 Sigma水准
3、6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
(1) M 测定: 设定目标与评价基准
(2) A 分析: 从全公司整体观点设定优先度
(3) I 改善: 组织化进行改革
(4) C 管制: 改革绩效的维持管理
4、MAIC 的关键
(1) 顾客满意
(2) 目标设定科学化
(3) 制造力 (Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字 )
5、GE推行6 Sigma成功之道
(1) 经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论
(2) 展现公司决心
(3) 创造全新的「战士阶级」组织(OFSS)
(4) 教育训练
(5) 黑带教育训练特点作法
6、实施 6 sigma 手法的先进企业作法简介
7、企业实施6 sigma作法建议
培训师介绍
中国质量协会（CAQ）质量技术专家；
中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；
克劳士比中国研究院零缺陷管理专家；
精益
微软注册系统工程师；
曾历任中国质量协会卓越咨询中心部长、克劳士比中国学院高级合伙人、某大型国营企业渠道事业部总经理、某大型机械控股集团质量总监（ISO9001/TS16949管理者代表）、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理研究与咨询工作，担当美国认证协会（ACI）注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等多个公开课的首席讲师，公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等数百家国内外知名企业；
曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、广东汤姆逊公司、青岛辉门东西活塞公司、LG新型建材等几十家企业提供专业咨询服务以及数百家企业提供培训服务，创造直接改进财务收益过亿元。
部分进行的培训课程介绍
1.CEO质量经营高级培训（ACI注册质量总监公开课，已进行培训22余次）
2.中层质量经理培训（ACI注册质量与业绩改进经理公开课，已进行培训15余次）
3.供应商质量管理（ACI注册供应商质量管理师公开课，已进行培训23余次）
4.战略质量成本管理（ACI注册质量管理成本师公开课，已进行培训12余次）
5.零缺陷质量经营高级研讨班（已进行企业培训8次）
6.精益六西格玛管理（包括绿带、黑带、明星培训，已进行培训80余次）
7.研发质量管理（包括研发管理体系、设计控制技术等，已进行内训8次）
8.全面设备管理（包括现场管理、全员生产养护等，已进行内训15次）
本课程名称： 精益六西格玛绿带
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