企业采购及采购管理人员_公开课

培训受众:

企业采购及采购管理人员

课程收益:

提高采购员工作能力和技巧,提升采购员素质；
理解战略采购的深刻涵义；
掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；
采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；

课程大纲

课程大纲
采购管理
1. 采购的定义？
2. 采购管理的目标？（三正确法则）
3. 现代采购管理和传统采购管理的区别？（JIT采购、MRP采购的形式）
4. 制造业采购的特点？
5. 不同计划管理模式下的采购管理？（备货式、订单式、结合式）
6. 采购管理的流程有哪些？如何编写流程？ 7. 战略采购的定义及方法是什么？
8. 如何区分和设定供应商管理和采购业务管理？
9. 供应商的评估要素有哪些？
10. 如何建立有效的采购管理机制？
11. 采购管理的绩效指标有哪些？
12. 案例分析

本课程名称： 企业采购及采购管理人员

查看更多：采购管理公开课

上一篇：采购环境

下一篇：采购管理与降价谈判技巧

与 采购经理 采购成本分析 采购培训 采购流程 供应商采购 相关的最新课程

•进出口商品归类技巧及海关监管要...(2024-11-27 北京市)

•征途工作坊：如何有效策划，实施...(2024-11-22 济南市)

•精益供应链创新管理(2024-11-22 深圳市)

•采购人员核心技能提升训练(2024-11-22 深圳市)

•【SCMP】供应链管理专家(2024-11-30 其它地区)

•供应链管理之需求计划与预测技术...(2024-11-14 上海市)

•SQE-供应商质量管理(2024-11-25 上海市)