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本课程名称： 企业采购及采购管理人员
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培训受众:
课程收益:
理解战略采购的深刻涵义；
掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；
采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；
课程大纲
采购管理
1. 采购的定义？
2. 采购管理的目标？（三正确法则）
3. 现代采购管理和传统采购管理的区别？（JIT采购、MRP采购的形式）
4. 制造业采购的特点？
5. 不同计划管理模式下的采购管理？（备货式、订单式、结合式）
6. 采购管理的流程有哪些？如何编写流程？ 7. 战略采购的定义及方法是什么？
8. 如何区分和设定供应商管理和采购业务管理？
9. 供应商的评估要素有哪些？
10. 如何建立有效的采购管理机制？
11. 采购管理的绩效指标有哪些？
12. 案例分析
本课程名称： 企业采购及采购管理人员
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