生产计划技巧与临时订单应对_公开课

培训受众:

生产计划人员, ERP小组, 物流管理人员，营业订单管理人员等
学员背景要求：
清楚公司的生产计划流程
生产计划编制和物料管理相关岗位
营业订单管理相关岗位

课程收益:

理解内外部客户的关系
掌握如何制订适宜日程的生产计划
掌握IE与生产计划之间的联系
如何运用函数，功能软件来实现库存最低化
怎样应对临时订单，紧急临时订单

课程大纲

两天课程　
生产计划技巧与临时订单对应课程是针对生产型企业普遍存在的现实问题而独立研讨并设立的课程。有极强的实用性和适用功能。通过培训，使学员了解生产计划的制作理念，思路，配合一些实用技巧的说明，对合理化，最大化生产能力与应对客户，满足客户计划变更追加时的矛盾双赢起到积极作用。在批量客户化生产方式下，协调好内外部客户关系。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划组织架构。掌握以EXCEL为辅助工具的高效计划基础方法提升ERP使用完善性。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
培训教材
每位参加人员可获得一套培训手册，包括相关工具使用方法和案例分析。
课程内容
内外部客户关系
内部客户结构
如何在部门间的配合与协调
外部客户结构
临时订单产生原因分析
外部客户订单量分析
如何预测和计划客户公司的订单总量与订单余量
计划的分类
营业计划与生产计划的区别
库存计划与出货计划的区别
如何看待生产计划的目标，职责
生产计划制订的种类
生产计划表案例
3天库存分析表案例
节假日生产计划表案例
周，月生产计划表案例
生产线CAPA分析表案例
生产计划相关联的IE内容
设备的CAPA与人员CAPA测定
如何制作CAPA对照分析
各时间术语介绍
瓶颈概念与LOB
生产计划中涉及的函数介绍
一级下拉菜单制作的2种方法
二级下拉菜单制作方法
不同SHEET数据引用（SUMIF）
不同SHEET文本数值引用（VLOOKUP）
条件格式的活用方法
临时订单应对
提高预测准确性的方法
如何设定范围值（3天库存法）
提高生产计划对应能力的途径
降低库存的有效途径
部门间配合的重要性
紧急临时订单应对
3现管理
区分出货计划与库存计划
生产线的调配方法
哪些部门必须参与到紧急临时订单应对活动中
客户的信息沟通

培训师介绍

杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。

本课程名称： 生产计划技巧与临时订单应对

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