助理人力资源管理师（三级）_公开课

课程大纲

针对考试，既有专业理论功底扎实的专家应对“应知”考试，也有来自企业HR管理岗位的资深管理者及咨询师应对“应会”考试，更有参与考证研究的专家顾问团成员讲授应对整个考试必需的技巧，全方位强化学员的应试能力及实务操作能力。
合格率始终保持85%以上，学员满意度99.9%，得到广大学员的一致认可！主讲六大模块：即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等HR工作中相关专业知识及实务操作。
课程大纲：
1.人力资源规划
2.招聘与配置
3.培训与开发
4.绩效管理
5.福利管理
6.劳动关系管理

培训师介绍

  23年深入生产现场的实践经验
  曾任一汽集团任职多年，从基层做起、做到变革管理顾问、期间在日本丰田本部进修半年
  曾参与国务院“十一五”发展战略规划项目
  畅销书《精益生产》作者
  授课风格：咨询式培训、多元化的教学手段
1.  一汽集团精密铸造厂工艺员四年；
2.  一汽集团第二发动机厂工艺员四年；
3.  一汽轿车股份有限公司工业工程技术员四年；
4.  日本丰田本部进修半年；
5.  天津丰田生产调达部经理一年；
6.  一汽轿车股份有限公司工业工程科长两年半；
7.  2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产；
8.  2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
9.  精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
10.  自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
11.  曾对从董事长到班组长，上千家企业，几万员工进行过培训和指导。
通过23年深入生产现场的实践，7年对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

汽车制造：东风集团、奇瑞汽车、中国重汽、吉利汽车、柳州五菱、北京奔驰、广本汽车、华晨宝马、玉柴集团、北汽集团、湖南长丰汽车、潍柴集团、法士特集团、北汽福田、河南一拖集团、力帆汽车、内蒙第一机械集团、重庆大江集团、河南宇通集团
装备制造：双良集团、建设摩托、宗申机车、成飞集团、内蒙天和风电、山东傅山集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、杭州汽轮机股份、四川明星电缆、威高集团、平高集团、湘潭电机
食品医药：蒙牛、伊利、三元、汇源果汁、中粮集团、今麦郎、可口可乐、银川伊品生物科技、品正味业、山东六和、千喜鹤、广西来宾东糖集团、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、山西振东集团、江中药业、华北制药、浙江京新药业、常山药业、盐城医药经销公司

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