总裁的人力资源管理

企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员

“企业缩小规模就会失去竞争力，而扩大规模的同时如果不能有效的管理的话也会面临死亡，这是IBM付出
数十亿美圆的直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是全人类的宝贵财富。” ――任正非 

任正非在1997年就曾经说过：“人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的“人力资本”，才能实现“财务资本”的持续增值。

战略媒体支持：新浪财经、网易商业
媒体支持：《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、《赢周刊》、《中国商业评论》、《南方都市报》

“总裁的人力资源管理”介绍
【课程目的】

★ 透析成功企业人力资源管理思想的发展与实践中的经验和教训；
★ 探索中国企业战略性人力资源管理的共性逻辑，解决企业成长中的瓶颈问题；
★ 从企业家的视角思考华为过去18年人才管理的得与失，让我们知道什么才是真正的“以人为本”。

【课程特色】

★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营进行对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

【课程收获】

★ 人力资源与企业战略的直接关系
★ 人力资源管理如何为企业创造价值
★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要
★ 现代企业人力资源管理的系统思考和方法论
★ 如何搭建战略性人力资源的管理体系
★ 如何才能产生最有效的激励
★ 如何实现“人与制度”的同步成长
★ 让“以人为本”在中国企业的现实环境中成功“落地”


“总裁的人力资源管理”议程
2007年4月28日（周六） 
8：30－9：00 听课嘉宾签到，领取会议资料
9：00－11：30 主题课程演绎 主讲嘉宾： 吴建国
11：30－12：00 听课嘉宾现场向主

“总裁的人力资源管理”主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。


【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” 
――三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。” 
――玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
――威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
――南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
――中恒建设集团董事长 聂吉利


“总裁的人力资源管理”课程大纲

一、企业战略与人力资本增值
☆ 为什么人力资本增值的目标要优先与财务资本增值的目标？
1、中国企业所面临的人才难题
☆ 案例分析：企业人力资源管理的系统思考
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
2、人力资源管理的基本原则
☆ 案例：华为人力资源管理的三项基本原则
3、人力资源管理对企业战略的三大支撑作用
二、人力资源管理的系统模型
1、人力资源管理的系统模型
☆ 案例分析：业务流程与组织设计的关系
☆ 案例分析：中国企业人力资源管理职能的演变 
2、人力资源六大模块之间的相互关系
三、企业人力资本的运营体系
1、人才甄选――身高是无法培养的
☆ 素质模型+STAT行为面试
2、培养人才――如何摆脱对人的依赖
☆ 任职资格――华为的“五级双通道”
☆ 企业梯队建设方案
☆ 案例：华为培养人才的三种主要途径
3、考核评价――“量化”的神话
☆ 案例：面向企业特点的绩效管理方案设计
4、全面激励――除了金钱还有什么？
☆ 案例：华为物质激励与精神激励的综合运用
5、长效激励在中国企业的运用