精益管理――单元生产方式实战

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益、生产经理等（本课程尤其适合制造业全体干部参会、思考、研讨本企业的生产浪费等）

一、通过对大批量流水线生产方式的创新与改造，大幅度提高生产效率、
降低成本、减少投入；
二、可以在不增加设备和厂房的条件下，提高生产产量、提升产品品质；
三、可以实现及时制造，最大化的满足市场顾客的需求；
四、可以灵活地适应生产的变动和市场需求的变动，确保均衡生产；
五、可以彻底消除生产过程中的一切浪费从而降低成本；
六、可以打造持续改善、不断提高的企业文化，最大限度发挥现场人员积极性和创造性；

中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……
我们现在面临着：
客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；
交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；
生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；
浪费严重，生产成本、管理成本无法得到有效控制；
……
如何面对这一系列的挑战？
企业单靠自己对生产管理的摸索成果，想迅速改变现状几乎不可能！我们可以等，但竞争对手不会等！
在良性循环和恶性循环的分水岭上，实战单元生产方式起到决定性的作用！
如何快速利用小规模设备对所有工序进行加工、装配，并对质量、交货、成本负责！您需要整合（财团法人）日本生产性本部专家的管理智慧！


培训费用：2800元人民币/人、3~5人2500元人民币/人、5人以上2300元人民币/人（包括：培训期间的午餐费、茶水费、文件资料费等）

特别机会：报名5人以上的企业，享受中日专家组免费到企业诊断一次，仅限两家名额，机不可失，请速报名，以款到为先，具体事宜，欢迎咨询！


【课程大纲】：
一、单元生产(cell)方式介

田岛悟――日本经济产业大臣注册中小企业诊断士；独立行政法人 国际合作机构（JICA）专家；公益财团法人 日本生产性本部 顾问；日本东洋大学研究生院经营学研究科教授。资深源于其几十年日本佳能实战经历：
1982年早稻田大学理工学部毕业同年进入日本佳能株式会社，曾经先后从事过生产管理、IE(Industrial Engineering)、物流管理、以及美国新工厂的成立等工作，并在日本佳能研修部门担任过生产革新研修、IE研修、品质管理研修、管理和监督者研修等方面的讲师工作。 田岛悟一直致力于丰田生产方式为主的生产革新活动，并对年轻职员进行改善指导。在中国、越南、印度尼西亚、马来西亚、蒙古、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等国多次举办过讲座和研修。并著有 《生产管理的基本和组织》等多部作品。

横山正之――公益财团法人日本生产性本部 注册职务分析师；日本IE协会 IE年度大会 执行委员；2009年IE日本全国大会执行委员；JMF理事（至2005年）；历任经济产业省委托事业（产业技术环境局及其他）主任研究员；历任CALS推进协议会情报中心委员。资深源于其几十年世界各国的实战经历：1982年日本东京理科大学研究生院 理工学研究科 经营工学系毕业（指导教授：东京大学名誉教授 朝香 铁一先生）同年进入日本生产性本部 经营开发部工作。从2002年开始担任日本生产性本部 顾问部 生产革新中心负责人，其间对东证一部的相关上市公司进行生产革新指导。横山 正之一直以来与世界各国生产性本部合作，致力于提高新加坡生产力的研究、提高韩国制造业生产力的研究，并且对中国、越南、马来西亚等亚洲国家的企业进行现场指导。除此之外还给予通商产业省CALS推进协会的实际业务方面的支援。并以经济产业省的委托事业为主，在生产革新方面、组织战略等方面有丰富的支援经历。著有：《理工学事典》，并在日本许多著名的报纸杂志上刊登过文章。

丁建国――无锡市经济和信息化委员会 企业处处长；南京工学院（现东南大学）毕业、高级工程师；曾任无锡某大型企业集团副总工程师、副总经理。资深源于其几十年企业管理实战经历：一直致力于江苏省的企业管理培训与管理提升，曾为数百家企业提供过管理培训与提升服务。依赖于其四十多年大型企业及三十多年民营企业管理实战，积累了丰富的管理经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，在执行力训练与战略执行咨询方面造诣斐然。

许 坤――南京航空航天大学经济管理硕士、高级工程师；原国内某大型摩托车企业（上市公司）高层主管；曾任国内某高科技企业董事长。资深源于其几十年现场实战经历：1985年北京航空航天大学自动控制专业毕业，同年进入航空航天部某著名大型飞机辅机厂，先后从事过可靠性研究、IE工程研究、精益管理理论的研究与应用，并在国内许多专业刊物上发表论文。在精益管理的实战中，特别擅长将精益管理理论与中国传统文化相结合，有二十多年制造业企业现场管理经验，并有在大型企业成功实施精益管理的实战成果。