非财务经理的财务管理

企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监、各部门经理以及需要学习财务管理知识等中高级经营管理人员。

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解现金流对企业的重要性
掌握纳税筹划的基本方法和途径，对企业进行简单的税务风险防控
学会运用预算管理来对企业进行管理经营
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作
运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局

【课程背景】

　　财务实现的最高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。
　　但是在目前的市场环境下，很多经理没有进行过系统的财务培训，缺乏财务意识、财务技能，不能有效利用财务数据进行管理经营，这无形中给一个企业的运转带来危机。因此，给企业的中高层管理者准备一堂有效的财务修养课程是很有必要的，很有价值的！

【课程特色】
深度剖析财务数据背后的经营秘密
直接给您符合企业实际的财务方案
丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策
本课程将通过八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

【课程大纲】

模块一：财务战略与案例分析
――谁打败了摩托罗拉？
1. 案例：企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么？
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5. 财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务会计与报告
――财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例：财务报告生产制造工艺
模块三：财务报表解读
――关注并重视现金流
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?―“底子”
3. 利润及利润分配表是什么？―“面子”
4. 现金流量表是什么？ ―“日子”
5. 现金为王原则 模块四：财务分析指标
――财务专业术语解读
1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
模块五：战略成本管控
――成本控制的误区
1. 什么是成本？怎样理解成本概念？
2. 谁来管理成本？
3. 成本管理系统图
4. “成本控制”的六大误区
5. 案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系
――预算是工作计划的货币表达
1. 预算的中心理念：为什么需要预算？
2. 预算能帮我们干什么？
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术
――内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术
――合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负
1. 中国税法体系构成与分类
2. 中国税法的几大特点与税种构成要素
3. 企业重大税务风险分析
4. 纳税筹划的三大目标
5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例

中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员。
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。
精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。
在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。