生产主管职业化和生产人才培育高级培训班

总经理/厂长、生产经理/部长/主管、现场主管、生产领班及优秀一线员工

“工头”式的生产主管早已落伍，随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，而战斗在企业竞争的前沿企业的生产部门面临更多的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，留住生产人才，取得事半功倍的效果，促进企业可持续发展。


前言： 生产管理人员的角色定位
1. 生产管理人员的职责与角色认知
2. 如何建立好的管理基础
3. 如何成为好的生产管理人员
4. 生产管理工作的重心与要点

第一部分：生产管理能力提升

第一讲：如何有效的推进生产管理工作
1.生产整体工作的推进体系
2.生产管理项目的指标化
3如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4如何有效的分解生产管理目标
5如何通过报告与例会进行管理追踪
第二讲 如何有效的挖掘生产问题
1.工厂常见问题
2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
3 如何从5M查核各个环节的问题
4 如何寻找“三呆”，消除“三呆”
第三讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理
1.为什么5S是工厂管理合理化的根本
2.5S的核心与实质
3.精益目视管理
4.创建与应用不同类型的视觉控制工具
第四讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产
1 生产作业计划的追踪实施
2 如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
3如何提高生产管理系统的柔性
4如何减少运输时间,缩短交期
5运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6如何降低换线时间适应生产线的转换
7如何利用多能工随时调整生产安排
8如何化解瓶颈环节的制约
第五讲 生产成本控制
1 盈亏平衡点---学习老板的经营观
2 现场成本管理的主要指标
3降低制造成本的主要途径
4减少现场浪费的活动方法
5放大镜---从宏观到微观的CD工具
6标准成本与标准工时的测定
7标准成本与标准工时的差异分析
第六讲 生产设备管理TPM
1 设备管理的八大支柱
2 设备的六大损失
3 改善慢性损失,向零故障挑战
4 设备初期清扫与困难源对策
5 自主保养的七步骤

第二部分：生产人才培育

第一讲: 车间人员管理
1.新型的上下级关系
2.自我培养与培养下属的意识
3.如何有效的指导与辅导下属
4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧
6同级部门之间沟通与反馈的技巧
7激励下属的技巧与方法
第二讲.建立和完善生产人才培育的制度体系
1．生产人才应具备的核心要素
2．岗位操作手册的建立与完善
3．岗位训练手册的建立与完善
4．岗位训练考核制度的建立和实施
5．人才升迁制度的完善和规范化
6．生产人才培育成果评价体系的建立
7．利用好ISO10015规范人才培育体系
8．把“培训”升级为“学习与发展”
9．优秀企业人才培育模式深度剖析
⑴三星集团:人才是怎样形成的
⑵丰田汽车:谁都能成为一流人才
⑶麦当劳:强大的人才复制系统
第三讲.有效降低生产人才的流失率及其风险
1．“寻才”、“育才”、“留才”的关系
2．企业常见生产人才流失因素分析
3．成功降低生产人才离职率的五点方法
4．规避人才离职的风险――职位分离策略
5．规避人才离职的风险――梯队人才制度
6．降低人才流失率使企业获得的竞争优势
7．人才“留住、培育、吸纳”的有效循环

赵老师，
实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。