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本课程名称： 通用项目管理
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培训受众:
课程收益:
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程大纲
【课程特点】
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
【课程大纲】
一、现代项目管理发展的观点
-- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）
-- 用系统的观点来认识项目管理
-- 项目管理生命周期
-- 项目管理过程与知识领域
-- 国际范畴的项目管理标准
-- 公司的每一项流程都是必要的吗？
-- 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考
二、项目管理实战训练
-- 实战项目介绍:选择实例做案例
-- 实战训练的目标及要求
-- 项目的范围管理
-- 项目经理责任和权利的确定
-- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
-- 项目范围及目标的确立
-- 范例展示：
-- 项目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
三、项目的范围管理（续）
-- 项目需求收集的步骤
-- 项目需求管理的方法和技巧
-- 项目变化对项目经理的制约影响
-- 项目范围计划的关键流程和技巧
-- 项目范围的定义及其意义
-- WBS是项目管理计划的基石
-- WBS模型建立的原则与技巧
-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
四、项目进度管理
-- 项目进度计划的编制及技巧
-- 人月神话的启示
-- 经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例
-- 项目任务排序与网络图
-- 关键路径法（CPM）
-- 关键路径的选择与分析
-- 项目进度控制的原理
-- 项目进度拖延的原因分析
-- 项目进度压缩的原则
-- 练习：编制实战项目的进度网络图
五、项目成本管理
-- 项目成本计划的编制和技巧
-- 项目成本的组成
-- 项目成本绩效报告
-- 项目成本的控制
-- 练习：编制实战项目的成本计划
-- 项目质量管理
-- 领先的质量保证体系
-- 如何获得免费的质量
-- 项目的“道德维护者”
培训师介绍
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户
清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、许继电气、苏州阿特斯、江苏长电、广西路桥、中迅化工、长虹、康佳、老板、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、德赛电子、工信部五所、中国电子科技集团、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等几百家企事业单位
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