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本课程名称: 生产计划与物料控制提升训练营
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周
提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力
培训颁发证书:
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲
2011年06月02-03日上海
2011年06月09-10日/06月25-26日深圳
2011年06月16-17日广州
2011年07月14-15日苏州
培训费用:2800元/位(费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水)
培训对象: 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货
培训师介绍
Stephen Lei
雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.
本课程名称: 生产计划与物料控制提升训练营
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