基于胜任能力的人才测评与选拔

1、从事招聘面试的人力资源专业人士

2、参与人才测评和选拔工作的业务部门管理人员

1、研讨人才招聘和测评中的常见问题和解决方法

2、了解胜任能力模型及其在招聘和测评中的重要用途

3、学习根据胜任能力开发面试问题的方法

4、练习和提升基于能力的结构化面试的技能

5、了解人才测评的常用工具及评估中心的设计

6、学习先进企业的人才测评和选拔的最佳实践

7、提高人才测评的效度和人岗匹配的准确率

【本课程将解决的问题】

1、人才招募和选拔中常见的问题是什么？

2、什么是胜任能力？如何衡量胜任能力？

3、如何设计基于能力的人才测评体系以科学、客观地评估和选拔人才？

4、如何选择测评工具？

5、如何基于胜任能力模型，设计结构化面试时使用的能力测量问题？

6、如何提升基于胜任能力的结构化面试技能？

7、如何做出胜任能力评估结论并做出合适选择，确保人岗匹配？

8、什么是评估中心？如何设计评估中心？


【培训大纲】


一、人才的选用育留与企业核心竞争力

二、什么是人才测评和选拔？
1、测评工具简介

2、评估中心和发展中心：评估流程和评估工具

* 无领导小组讨论

* 角色扮演

* 工作成就记录

* 文件筐

* 多角度反馈

* 行为事件访谈

* 专家组评估

3、心理测试工具介绍

* MBTI

* 16PF

4、如何选择人才测评的工具？

* 测评工具的效度

* 测评的目的

* 评估能力的类型

* 评估工作实施的难易度

* 评估工作对组织的影响

* 评估工具自身的优缺点

三、人才测评与选拔中的典型问题

四、人才测评和选拔的基础：胜任能力模型

1、胜任能力的冰山模型

2、胜任能力的分类和差异：领导能力、核心能力和专业技术能力

3、什么是胜任能力模型？

4、胜任能力与战略和企业文化

5、岗位和岗位胜任力图谱

6、示例：优秀公司的胜任能力模型

五、基于胜任能力的结构化面试技能

1、结构化面试在人才测评中的角色

2、什么是结构化行为面试？

3、结构化行为面试的流程

4、如何根据胜任能力模型开发结构化面试问题？

5、BEI面试方法简介

6、小组练习：如何通过BEI面试进行人才测评和选拔？

六、基于胜任能力的面试结果评估与录用决策方法

七、录像观摩：“不要只相信直觉”
八、人才测评和选拔的方法
九、案例分享：如何设计和运用评估中心方法进行人才测评？
十、总结：建立高效的人才选拔机制

1、某外资公司案例

2、某中国本土企业案例


学习费用：
2380元/人（含授课费、教材费、午餐费、茶点费）

王祝永 老师

英国诺丁汉大学工商管理硕士学位

英国杜伦大学工商管理博士（DBA）（在读）

中山大学IMBA和EDP项目教授

曾任美世人力资源咨询公司高级顾问、美世学院讲师

曾任路透集团新加坡、马来西亚、印度尼西亚人力资源经理

曾任路透集团中国、蒙古、北朝鲜人力资源经理兼华南区（广州分公司和深圳办事处）行政经理

曾任华纳（中国）公司和ICI公司中国区人力资源副经理

王祝永先生是人力资源管理独立咨询顾问和培训师、中山大学岭南学院IMBA和EDP项目兼职教授，同时兼任广州、深圳、上海、北京等地多家公司签约咨询师和咨询顾问。他曾在多家跨国公司担任高级人力资源管理岗位、在全球领先人力资源咨询公司担任高级咨询顾问，是中国最早一批在外资企业从事人力资源管理的资深人力资源管理经理和中国本土企业咨询顾问，具有丰富的人力资源管理理论、人力资源管理经验和管理咨询理论和实战经验，以及教育和管理培训经验。他在人力资源战略、业绩管理、领导力评估和开发、职业生涯管理、人才管理、薪酬激励、企业并购后人力资源整合以及知识管理等方面有丰富的管理和咨询经验。

教育和学术背景

王先生获得中山大学英语语言和文学学士学位、英国诺丁汉大学工商管理硕士学位。此外，他还曾在美国密西根大学罗斯商学院高级管理人员“领导力和组织变革”课程班进修；参加北京大学经济学院财务总监研究生课程班学习并获结业证书。目前在职攻读英国杜伦大学工商管理博士（DBA）课程，研究方向为管理咨询的有效性、人力资源治理结构和人力资源转型、领导力评估以及素质能力模型的开发和运用。曾有有关绩效管理的文章发表并获奖。

工作经历

1、组织和人力资源管理咨询经验

他曾担任美世人力资源咨询公司高级顾问。为国资、民营和外资等多家企业提供管理岗位竞聘和领导力评估、绩效管理、能力模型开发和运用、组织和职位体系设计、薪酬福利、培训和发展、职业生涯管理、提高招聘绩效等咨询服务。服务行业包括高科技、金融和财务、航空运输、家用电器、电信、通讯运营、汽车制造、机械制造、化工、健康保健、快速消费品、房地产、高等教育机构等。

2、管理培训经验

王先生在美世公司任职时兼任美世学院讲师；担任独立顾问和培训师期间在珠三角和长三角地区、北京、广西、内蒙古等地讲授公开和内训课程。他主讲的企业内训和公开课课程包括：构建高效的绩效管理体系、建立和分解绩效指标、岗位分析和岗位价值评估、能力模型构建和基于能力的HR管理、基于能力的人才选拔、薪酬管理、员工职业生涯管理、教练和导师技能、非人力资源经理的人力资源管理（通用人力资源管理）、员工激励和保留、年轻经理人领导力、HR转型和建立业务伙伴关系（针对人力资源管理主管人员）、组织发展和内部咨询技能等。

3、 人力资源管理经验

王先生曾在多家财富500强企业担任高级人力资源管理岗位。曾任路透集团新加坡、马来西亚、印度尼西亚人力资源经理和中国、蒙古、北朝鲜人力资源经理并兼任华南区（广州分公司和深圳办事处）行政经理，以及华纳（中国）公司和ICI公司中国区人力资源副经理。他曾在广州、北京和新加坡工作，职责覆盖中国、蒙古、北朝鲜、新加坡、马来西亚和印度尼西亚等国家。

4、高等教育经验
王先生曾在中山大学外语学院教授英语，先后担任助教、讲师和教研室副主任。目前他担任兼职教授，为中山大学岭南学院国际IMBA项目学生讲授（授课语言为英语）核心课程人力资源管理和选修课程管理咨询理论和实践等课程。