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本课程名称： 目标管理与绩效评估
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课程大纲
一、绩效管理基础与管理模式
二、BSC与企业目标层层分解
三、考核对象与考核维度分析
四、绩效考核指标设计技巧
五、考核指标评分标准设计
六、目标跟进与绩效教练
七、绩效评估与等级划分
八、绩效沟通与工作改进
九、考核结果运用与绩效优化
培训师介绍
2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师、PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师。先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。
【服务过的企业】 招商银行、工商银行、伊利集团、富士康、民生药业、新中源陶磁、卓越地产、北京龙湖地产等等。
本课程名称： 目标管理与绩效评估
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