PMC生产计划和物料控制_公开课

培训受众:

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

培训颁发证书:

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

课程大纲

课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

前言
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

培训能量：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；
并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格
“60/40”时间原则(