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课程大纲
一、引子
1. 产品转移项目的定义及特性
2. 产品转移项目管理中存在的问题
3. 产品转移项目管理的总体思路
4. 项目管理理论体系简介
二、项目启动
1．收集项目信息，明确项目需求
2．确定和量化项目目标，评估项目的
可行性
3．选择项目经理，组建项目团队
4．项目组织对项目成败的影响
三、项目计划
1. 创建工作分解结构，确定范围并制定管理计划
2 . 定义活动，确定活动关系，确定活动历时，确定关键路径，制定进 度表及进度管理计划
3. 识别风险，对风险进行定性或定量分析，制定风险管理计划
4. 制定质量、沟通、人力资源、采购管理等计划
四、项目执行和控制
1．项目状态的收集，跟踪和管理项目目标执行情况
2．处理突发事件，应对产品转移中出现的非预期的各种难题
3．项目变更的控制，使产品转移项目的变更处于受控状态，并充分减少 变更对项目原定目标的影响
4．供应商的选择及管理
5．试验和认证管理
6．领导力、团队建设、激励、冲突处理、沟通、报告等软技能
五、项目收尾
1．项目目标完成情况评估
2．项目文档收集整理
3．总结经验教训
本课程名称： 新产品转移项目管理（6月2-3日）
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