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铁路行业的工艺管理培训

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  • 课程时间:2011/05/31 09:00 至 2011/06/01 17:00 已结束
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 姚老师
  • 课程编号:114859
  • 课程分类:生产管理质量管理
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培训受众:

铁路行业企业的领导者,生产厂长,管理代表,制造经理,生产经理,工艺经理,质量经理,IE,PE,QE等工程师,现场管理及技术人员等。

课程收益:

1.“五流合一” 的中国特色精益生产的方式。
2.讲师具有多年的汽车和铁路行业的精益生产和工艺管理的成功经验。
3.理论联系实际,具有实战的技巧和方法。
4.结合实际的案例,探索性的讲授方法。
5.和铁路行业的IRIS标准、铁路行业的工艺标准内容有机的结合。

课程大纲

目前中国的铁路行业正处于蓬勃发展的时代,随着市场业务的发展,管理、效率和成本问题日益突出,必须寻求更适合的管理方法来解决企业发展与管理的瓶颈。

精益生产管理就是解决以上问题的一个很好的良方,它能够有效降低生产成本,提升产能,深度挖掘企业的潜能。

但是“精益生产”在我国的推广过程中,很多企业成功了,但是更多的企业失败了,主要的原因就是缺乏对于 “工艺管理”重要性的正确理解和结合实际的有效运用。

本公司是专注于交通运输行业企业管理咨询和培训的顾问公司,也是被中国国家认证认可监督管理委员会核可,专业从事IRIS、AS 9100、TS 16949认证咨询的顾问公司。(批准号:CNCA-Z-02Q-2009-02)。

本公司是中国最早开始国际铁路行业标准(IRIS)研究和咨询的顾问公司,在IRIS、项目管理、可靠性(RAMS)管理、精益生产咨询及培训方面,在铁路行业内处于领先地位。目前已经对数十家企业开展相关的管理咨询和培训工作,这些客户包括:长客股份、西门子交通运输集团、南车集团长江车辆、常牵庞巴迪、唐山轨道客车、常州CPC、永济新时速、大同ABB、上海轨道交通发展、上海夏弗纳、无锡金鑫集团等。


课程特色
1.“五流合一”的中国特色精益生产的方式。
2.讲师具有多年的汽车和铁路行业的精益生产和工艺管理的成功经验。
3.理论联系实际,具有实战的技巧和方法。
4.结合实际的案例,探索性的讲授方法。
5.和铁路行业的IRIS标准、铁路行业的工艺标准内容有机的结合。

工艺管理培训安排及培训大纲
第一章:工艺管理概述及相关基本概念
1. 工艺管理的定义
2. 工艺管理的基本职能
3. 工艺管理系统
4. 工艺工作内容
5. 工艺工作在企业中的地位
6. 企业制造过程中的新技术
7. 工艺工作产生的效益
8. 影响产品质量的主要原因在于工艺水平
9. 国外工艺管理发展概况
10. 国内工艺管理发展概况
11. 国内外工艺管理水平差距
12. 工艺管理与ISO9001质量管理体系的关系
第二章:工艺管理体系与责任
1. 工艺管理体系的定义
2. 工艺管理体系的基本组成和部门职能
3. 体系中的管理层次
4. 工艺管理体系的特点
5. 工艺管理机构的设置原则
6. 工艺管理机构的类型
7. 工艺人员的配备
8. 工艺管理的责任
9. 领导干部岗位工艺责任制
10. 工艺部门岗位责任制
11. 有关职能部门的工艺工作责任制
12. 工艺人员岗位责任制
第三章:生产技术准备过程中的工艺管理
1. 生产技术准备的意义
2. 生产技术准备阶段的工作内容
3. 工艺管理在工艺准备中的基本职能
4. 工艺准备中企业职能部门与工艺有关的职能
5. 工艺准备的目的与任务
6. 工艺准备的主要内容
7. 工艺准备工作程序
8. 工艺调查与研究
9. 产品结构工艺性审查(审查对象、条件、目的、内容、方式、原则、程序等)
第四章:小批试制鉴定
1. 小批试制的目的
2. 小批试制的鉴定方法
3. 小批试制鉴定结果
第五章:工艺技术验证
1. 工艺技术验证的涵义
2. 工艺技术验证的范围
3. 工艺技术验证的一般要求
4. 工艺技术验证的考核
5. 工艺技术验证的鉴定
6. 工艺技术验证的主要内容
7. 工艺验证的目的、依据、内容、方法、程序
8. 工艺定型条件
9. 工艺装备验证的目的、范围、依据、内容、方法、程序
10. 工艺定额的验证的目的、范围、内容
第六章:工艺技术整顿
1. 工艺技术整顿含义及目的
2. 工艺技术整顿的范围
3. 工艺技术整顿的依据
4. 工艺技术整顿的主要内容
5. 小批量试制目的
6. 小批量试制的鉴定
第七章:生产现场工艺管理
1. 现场5S管理
2. 工艺纪律检查
第八章:工艺管理标准介绍

培训师介绍

姚老师:本公司精益生产及工艺管理技术总监,资深讲师。
长期从事汽车,铁路行业的精益生产,负责技术、工艺、生产管理方面的工作。曾担任上海汽车集团精益生产工作小组成员,中国国际名牌协会暨北京思兰品牌科学研究院专家委员会委员、德国莱茵技术有限公司(TUV)有限公司管理委员会委员。
精益生产及工艺管理的主要业绩: 中国南车集团、长春长客庞巴迪、南京浦镇、青岛四方机车车辆厂、南车集团资阳机车有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、上汽集团、四川银河动力、广州本田汽车有限公司、东风日产发动机分公司、中国南方工业集团公司成都陵川特种工业有限责任公司、四川眉山强力机械有限责任公司、广东亚新汽车传动有限公司、中国远洋运输(集团)总公司、成都华川电装有限责任公司、珠海经济特区飞利浦家庭有限责任公司、华通控股集团等。

本课程名称: 铁路行业的工艺管理培训

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