企业关务风险分析与防范策略（New）_公开课

培训受众:

财务总监、财务经理、财务会计人员、公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等

课程收益:

关务风险处处存在，不可避免，但可以提前预测，做好防范的准备，以降低企业的损失。本课程特邀有20年关务管理经验的实战派讲师授课，向企业介绍常见关务风险，并提供针对性防范的策略

课程大纲

培训提纲：
1. 风险管理的基本概念和重要性
海关3种风险管理类型和具体操作
海关风险管理的重要性
海关风险管理坐标分析图
海关审单系统风险分析控制点及具体运用
2. 加工贸易物料及成品管理风险分析和防范策略
海关合同核销6大风险管理及防范措施
物料溢短料风险管理分析及防范管理表
成品所用物料单损耗误差风险分析系统
仓库收货时候遇见的2种海关风险及控制点
内销所涉及特许权使用费等相关税收风险分析控制点
物料归类错误产生合同不平衡的风险控制方法
深加工结转业务8种风险及其防范措施
边角料/残次品的处理风险分析及其控制点
海关要求的六套帐管理风险及防范措施
3.货物进出口环节风险分析及防范措施
数量和价格风险方法和防范措施
出口国及进口国贸易管制风险产生的严重后果及其防范措施
进口化学品海关风险分析及其防范措施
进口免税设备9类风险控制防范措施
物料和成品检验检疫5大风险及防范措施
4. 企业战略管理及供应链运营海关风险分析及防范措施
企业VMI 或SOI 运营模式中的海关风险分析及防范措施
企业异地租赁厂房操作加工贸易业务风险控制
企业异地租赁仓库风险控制
企业合并及并购海关风险控制防范措施

培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。
学员人数：10―30人，满10人开班

培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训师介绍

唐老师
授权讲师。资深关务,税务,物流咨询专家,高级注册供应链管理师. 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,报关与国际货运专业建设委员会委员。从事将近20多年外企关务管理、关务培训、具有丰富实践经验。多次参于领导实施跨国企业进一步在中国发展的通关及供应链策略及方案，成功为企业的关务流程再造及相关供应链设计提供有效的内部培训。已培训企业多达600多家。著有：《加工贸易进出口流程、案例分析及实务大全》。

本课程名称： 企业关务风险分析与防范策略（New）

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